oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Ekonomi Desa
Ringkasan Inovasi
Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) Dawuhan, Desa Dawuhan, Kecamatan Banyumas, Kabupaten Banyumas, memadukan tujuh unit usaha dengan sistem transaksi digital berbasis QRIS dalam satu atap kelembagaan ekonomi desa. Inovasi ini bertujuan memutus rantai ketergantungan warga terhadap tengkulak serta memastikan akses layanan harian yang dekat, terjangkau, dan transparan bagi seluruh anggota komunitas desa [2]. Koperasi ini diresmikan langsung oleh Menteri Koperasi dan UKM RI, Budi Arie Setiadi, pada 21 Juni 2025, menjadikannya KDMP pertama yang diresmikan secara nasional sekaligus percontohan gerakan koperasi desa modern Indonesia [1] [3]. Dengan 209 anggota dan modal awal Rp22 juta, KDMP Dawuhan membuktikan bahwa koperasi berbasis komunitas mampu menghadirkan layanan harian, ketahanan pangan, dan pemberdayaan ekonomi secara nyata. Program ini menjadi titik awal peluncuran resmi 80.081 Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih oleh Presiden Prabowo Subianto pada peringatan Hari Koperasi Nasional ke-78, 21 Juli 2025, di Desa Bentangan, Kecamatan Wonosari, Kabupaten Klaten [4].
Latar Belakang
Banyumas menyimpan sejarah sebagai tanah lahir gerakan koperasi Indonesia, di mana pada 16 Desember 1886 Raden Aria Wiraatmadja, Patih Purwokerto, mendirikan Hulp en Spaarbank sebagai cikal bakal koperasi dan BRI pertama di Nusantara [9]. Lokasi KDMP Dawuhan bahkan hanya berjarak sekitar 200 meter dari makam R.M. Margono Djojohadikusumo, pelopor koperasi sekaligus kakek Presiden Prabowo Subianto, menjadikan desa ini lokasi bernilai historis dan simbolis kuat bagi titik awal gerakan koperasi desa modern [1].
Di balik kekayaan sejarah itu, warga Desa Dawuhan menghadapi kesulitan nyata dalam kehidupan sehari-hari. Warga harus berjalan hingga tiga kilometer hanya untuk membeli pupuk atau gas elpiji, sementara hasil tani petani lokal kerap jatuh ke tangan tengkulak dengan harga yang tidak adil [2]. Ketiadaan lembaga ekonomi desa yang terorganisir dan modern menjadi akar masalah yang membuat warga bertahan dalam siklus ketergantungan ekonomi yang berkepanjangan.
Momentum kebijakan nasional penguatan ekonomi desa melalui program Koperasi Desa Merah Putih hadir sebagai peluang strategis yang ditangkap dengan cepat oleh para penggerak Desa Dawuhan. Sinergi antara semangat historis koperasi di Banyumas dan dukungan penuh pemerintah pusat menciptakan kondisi ideal bagi lahirnya KDMP Dawuhan sebagai pionir gerakan koperasi desa baru Indonesia [1] [3].
Inovasi yang Diterapkan
KDMP Dawuhan menerapkan model koperasi desa multisektor yang mengoperasikan tujuh unit usaha secara simultan dengan sistem transaksi cashless berbasis QRIS sebagai fondasi tata kelola yang transparan. Tujuh unit usaha yang dijalankan meliputi warung sembako, warung elpiji, warung tani, apotek desa, agen Pos Indonesia, agen BNI, dan unit simpan pinjam, semuanya beroperasi dalam satu atap koperasi [2].
Sistem QRIS memastikan seluruh aliran keuangan tercatat secara otomatis dan mudah diawasi oleh pengurus, anggota, maupun pemerintah, sehingga risiko penyimpangan dapat diminimalisir. Unit warung tani yang menyediakan pupuk subsidi, bibit unggul, dan pestisida dengan layanan antar ke rumah petani menjadi layanan paling strategis yang langsung mengurangi ketergantungan petani pada tengkulak [2].
Proses Penerapan Inovasi
Proses pendirian KDMP Dawuhan dimulai dengan pembentukan kelembagaan koperasi berbadan hukum yang dipercepat oleh Pemerintah Kabupaten Banyumas sebagai bagian dari target legalisasi 331 koperasi desa dan kelurahan se-Kabupaten Banyumas. Bupati Banyumas, Sadewo Tri Lastiono, menargetkan seluruh koperasi desa menyelesaikan proses legalitas pada akhir Juni 2025, dengan KDMP Dawuhan dijadikan model percontohan nasional [10].
Struktur kepengurusan KDMP Dawuhan dibangun dengan melibatkan Kelompok Wanita Tani (KWT) sebagai pengelola aktif unit usaha, menjadikan pemberdayaan perempuan sebagai pilar utama operasional koperasi. Aktivasi tujuh unit usaha dilakukan bertahap, dimulai dari unit yang paling langsung menyentuh kebutuhan harian warga, yakni warung sembako, warung elpiji, dan warung tani [2].
Pemilihan QRIS sebagai metode transaksi tunggal membutuhkan sosialisasi intensif karena sebagian warga belum terbiasa dengan sistem pembayaran digital. Resistensi awal warga terhadap sistem cashless menjadi pembelajaran berharga yang mendorong pengurus memperkuat program literasi digital secara berkelanjutan, dan pendekatan sosialisasi door-to-door yang dilakukan pengurus KWT terbukti efektif mempercepat adopsi teknologi di tengah masyarakat desa yang beragam latar belakang digitalnya [2].
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan terbesar dalam penerapan KDMP Dawuhan adalah rendahnya literasi digital warga desa yang membuat adopsi sistem QRIS membutuhkan waktu dan energi sosialisasi yang tidak sedikit dari pengurus. Citra negatif koperasi yang telah lama terbentuk akibat kasus koperasi bermasalah di masa lalu menjadi hambatan psikologis yang harus diatasi pengurus melalui komunikasi yang intensif dan transparan [6].
Keterbatasan modal awal sebesar Rp22 juta juga sempat menjadi kendala dalam mengaktifkan seluruh tujuh unit usaha secara bersamaan di hari pertama operasional. Pengurus KDMP menyiasatinya dengan aktivasi bertahap dan memprioritaskan unit usaha yang paling mendesak bagi warga, sehingga koperasi tetap dapat memberikan manfaat nyata sejak hari pertama peresmian [2].
Pada level kabupaten, perluasan program menghadapi kendala lahan: sebagian rencana gerai koperasi desa di Kabupaten Banyumas sempat terkendala status Lahan Sawah Dilindungi (LSD), yang memperlambat penyelesaian target 331 gerai secara menyeluruh meski KDMP Dawuhan sendiri telah beroperasi sejak Juni 2025. Menteri Koperasi dan UKM sendiri secara terbuka mengidentifikasi delapan tantangan struktural program KDMP secara nasional, termasuk rendahnya partisipasi warga, citra negatif koperasi, keterbatasan SDM, dan risiko elite capture dalam pembentukan dan pengelolaannya [6]. Kajian pemberdayaan masyarakat berbasis digitalisasi QRIS di desa lain turut mengonfirmasi bahwa rendahnya literasi digital dan konektivitas internet menjadi hambatan umum program serupa di berbagai wilayah, bukan tantangan yang unik dialami Dawuhan semata [7].
Faktor Penentu Keberhasilan
Faktor penentu utama keberhasilan KDMP Dawuhan adalah dukungan kuat pemerintah nasional yang menjadikan koperasi ini sebagai simbol dan model percontohan gerakan koperasi desa modern Indonesia. Peresmian langsung oleh Menteri Koperasi dan UKM, Budi Arie Setiadi, memberikan legitimasi politik yang kuat sekaligus menarik perhatian nasional pada inovasi Desa Dawuhan [3].
Faktor internal yang tidak kalah menentukan adalah kepemimpinan pengurus KDMP yang proaktif mengoperasikan tujuh unit usaha sekaligus, termasuk keberanian menerapkan sistem digital yang belum familiar di lingkungan desa. Keterlibatan dominan perempuan melalui KWT sebagai pengelola unit usaha menciptakan budaya kerja yang teliti dan berorientasi pelayanan, yang diakui langsung oleh Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Arifah Fauzi, saat meninjau KDMP Dawuhan pada Oktober 2025 [5].
Hasil dan Dampak Inovasi
Sejak beroperasi, KDMP Dawuhan memiliki 209 anggota aktif yang menikmati tujuh jenis layanan dalam satu lembaga koperasi desa modern. Petani desa tidak perlu lagi berjalan hingga tiga kilometer untuk membeli pupuk atau elpiji karena unit-unit koperasi hadir langsung di tengah desa dengan layanan antar ke rumah [2].
Secara kualitatif, KDMP Dawuhan berhasil mengubah pandangan warga terhadap koperasi dari lembaga yang dianggap kuno menjadi entitas ekonomi modern yang relevan dan dapat diandalkan [6]. Menkop Budi Arie Setiadi menargetkan KDMP Dawuhan menjadi juara satu koperasi desa nasional dengan syarat anggota minimal setengah dari jumlah warga desa dan keuntungan minimal Rp1 miliar per tahun [3].
Keberhasilan KDMP Dawuhan turut mendorong akselerasi legalisasi koperasi desa lain di Kabupaten Banyumas. Dampak inovasi ini meluas ke tingkat nasional setelah Presiden Prabowo secara resmi meluncurkan kelembagaan 80.081 Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih pada Hari Koperasi Nasional ke-78 di Klaten, menjadikan model Dawuhan sebagai salah satu rujukan awal gerakan koperasi desa seluruh Indonesia [4].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
KDMP Dawuhan mengawali operasional dengan modal awal Rp22 juta, jumlah yang relatif kecil untuk mengoperasikan tujuh unit usaha sekaligus, sehingga aktivasi dilakukan bertahap dengan memprioritaskan unit yang paling mendesak bagi warga [2]. Legalisasi badan hukum yang difasilitasi Pemerintah Kabupaten Banyumas menjadi prasyarat penting agar koperasi dapat mengakses kemitraan formal, termasuk keagenan resmi BNI dan Pos Indonesia.
Model bisnis koperasi bertumpu pada margin penjualan tujuh unit usaha — sembako, elpiji, sarana tani, farmasi, agen keuangan dan logistik, serta simpan pinjam — yang seluruh transaksinya tercatat melalui QRIS sehingga arus kas dapat dipantau transparan oleh pengurus dan anggota. Unit simpan pinjam dirancang sebagai mesin penggerak modal internal yang memungkinkan anggota mengakses permodalan usaha tanpa bergantung pada lembaga keuangan formal yang sulit dijangkau warga desa [2].
Pelajaran yang Dipetik
Pengalaman KDMP Dawuhan menunjukkan bahwa keterbatasan modal awal bukan penghalang mutlak asalkan diimbangi strategi aktivasi bertahap yang memprioritaskan layanan paling mendesak bagi warga, alih-alih memaksakan tujuh unit usaha beroperasi penuh sejak hari pertama. Resistensi warga terhadap sistem digital seperti QRIS juga terbukti lebih efektif diatasi melalui sosialisasi door-to-door dan keterlibatan langsung Kelompok Wanita Tani, dibanding penyuluhan konvensional satu arah.
Pelajaran penting lainnya, yang tampak dari perkembangan program secara nasional, adalah bahwa keberhasilan satu koperasi percontohan tidak otomatis menjamin kelancaran replikasi di skala lebih luas — kendala lahan dan keterbatasan SDM di berbagai desa lain di Kabupaten Banyumas menunjukkan bahwa setiap desa perlu kesiapan kelembagaan dan sumber daya yang memadai sebelum mereplikasi model tujuh unit usaha secara penuh.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Keberlanjutan KDMP Dawuhan dibangun di atas fondasi sistem digital QRIS yang memastikan seluruh transaksi tercatat, termonitor, dan transparan secara otomatis. Pengembangan kapasitas anggota melalui program literasi digital dan pelatihan manajemen koperasi dilakukan berkelanjutan agar koperasi tidak bergantung hanya pada satu atau dua pengurus yang kompeten [2].
Dukungan agen BNI dalam koperasi membuka akses layanan perbankan resmi langsung di tingkat desa, memperkuat fondasi keuangan inklusif sebagai prasyarat keberlanjutan ekosistem koperasi jangka panjang. Pemerintah menargetkan pembangunan fisik 80.000 gerai Koperasi Desa Merah Putih rampung paling lambat April 2026, termasuk mengembangkan KDMP Dawuhan sebagai pusat distribusi dan offtaker produk pertanian lokal [8].
Kontribusi Pencapaian SDGs
KDMP Dawuhan berkontribusi nyata pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) melalui tujuh unit usahanya yang menyentuh berbagai dimensi kesejahteraan warga desa secara bersamaan.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 1: Tanpa Kemiskinan |
KDMP Dawuhan menciptakan lapangan kerja tetap bagi pengelola unit usaha dan membuka akses layanan ekonomi yang sebelumnya tidak terjangkau warga. |
Jumlah pengelola/tenaga kerja tetap di tujuh unit usaha |
| SDGs 2: Tanpa Kelaparan |
Unit warung tani dan warung sembako memastikan ketersediaan pangan dan input pertanian berkualitas dengan harga terjangkau bagi warga desa. |
Jarak tempuh warga untuk akses pupuk/sembako (kini di dalam desa) |
| SDGs 5: Kesetaraan Gender |
Keterlibatan dominan Kelompok Wanita Tani (KWT) sebagai pengelola aktif unit usaha memberikan ruang kepemimpinan ekonomi bagi perempuan desa. |
Jumlah unit usaha yang dikelola oleh pengurus KWT |
| SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi |
Pengelolaan tujuh unit usaha menciptakan pekerjaan layak dengan penghasilan stabil, mendorong ekonomi desa yang tidak bergantung semata pada transfer fiskal pusat. |
Jumlah anggota aktif (209 anggota) dan target keuntungan tahunan |
| SDGs 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur |
Penerapan QRIS sebagai sistem transaksi digital tunggal membangun infrastruktur keuangan digital desa yang menjadi standar minimum bagi ribuan KDMP lain. |
Persentase transaksi koperasi yang tercatat melalui QRIS |
| SDGs 10: Berkurangnya Kesenjangan |
Kehadiran agen BNI, apotek desa, dan agen Pos Indonesia mempersempit kesenjangan akses layanan keuangan dan kesehatan antara warga desa dan perkotaan. |
Jumlah layanan formal (perbankan, logistik, kesehatan) yang tersedia di desa |
| SDGs 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan |
KDMP Dawuhan mempertemukan kolaborasi antara pemerintah desa, pemerintah kabupaten, Kementerian Koperasi dan UKM, BNI, dan Pos Indonesia dalam satu ekosistem. |
Jumlah mitra kelembagaan aktif dalam ekosistem koperasi |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model KDMP Dawuhan telah menjadi rujukan nasional yang mendorong replikasi kepada 80.081 Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih di seluruh Indonesia yang diluncurkan Presiden Prabowo Subianto pada 21 Juli 2025 [4]. Strategi replikasi dilakukan dengan mendokumentasikan desain tujuh unit usaha, sistem QRIS, struktur kepengurusan, dan mekanisme pemberdayaan perempuan menjadi modul standar yang dapat disesuaikan potensi lokal setiap desa [2].
Pada level Kabupaten Banyumas, strategi scale-up mendorong sinergi antarkoperasi desa untuk membangun rantai distribusi pupuk, sembako, dan hasil pertanian yang lebih efisien di tingkat kabupaten. Namun perlu dicatat secara jujur bahwa replikasi menyeluruh terhadap 331 target koperasi desa di Banyumas menghadapi kendala lahan yang membuat sebagian gerai belum rampung dibangun, menunjukkan bahwa keberhasilan Dawuhan sebagai model percontohan tidak serta-merta menjamin kecepatan replikasi yang seragam di seluruh wilayah [10].
Daftar Pustaka
[1] Pemerintah Kabupaten Banyumas, “Menteri Koperasi dan UKM Resmikan Koperasi Merah Putih Dawuhan Banyumas,” banyumaskab.go.id, 20 Jun. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.banyumaskab.go.id/detail/berita/52228
[2] Tim Redaksi, “ID 00819: KDMP Desa Dawuhan Bangun Koperasi Digital Tujuh Unit Usaha dan Jadi Percontohan Nasional,” inovasi.web.id, 2 Apr. 2026. [Online]. Tersedia: https://inovasi.web.id/kdmp-desa-dawuhan-bangun-koperasi-digital-tujuh-unit-usaha-dan-jadi-percontohan-nasional/
[3] Redaksi Antara, “Kopdes Merah Putih Dawuhan diharapkan jadi percontohan nasional,” antaranews.com, 21 Jun. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.antaranews.com/berita/4917557/kopdes-merah-putih-dawuhan-diharapkan-jadi-percontohan-nasional
[4] tvOne, “Presiden Prabowo Resmikan 80.000 Koperasi Desa Merah Putih | Hari Koperasi Nasional 2025,” YouTube, 20 Jul. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.youtube.com/watch?v=Fn-NxpsewBU
[5] tvOne, “Menteri PPPA Tinjau Koperasi Desa Merah Putih KDMP Dawuhan Banyumas, Perempuan Jadi Penggerak,” YouTube, 2 Okt. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.youtube.com/watch?v=z3lutn7e4k0
[6] Tim Redaksi, “Menkop Budi Arie Ungkap 8 Tantangan Kopdes Merah Putih,” koperasi-merahputih.com, 3 Mei 2025. [Online]. Tersedia: https://koperasi-merahputih.com/?p=755
[7] D. Novita, M. A. E. Hakim, Rodiah, Aisyah, J. Toni, and A. Yona, “Implementasi Digitalisasi Ekonomi Lokal dalam Program Pemberdayaan Masyarakat di Desa Arisan Gading,” JUMPUTAN: Jurnal Multidisiplin Pengabdian Masyarakat, vol. 1, no. 1, 8 Nov. 2025. [Online]. Tersedia: https://jurnal.dokicti.org/index.php/jumputan/article/view/1221
[8] Redaksi Bisnis.com, “Prabowo Perintahkan 80.000 Gerai Kopdes Merah Putih Rampung April 2026,” bisnis.com, 18 Nov. 2025. [Online]. Tersedia: https://ekonomi.bisnis.com/read/20251118/12/1929833/prabowo-perintahkan-80000-gerai-kopdes-merah-putih-rampung-april-2026
[9] DEKOPIN Kota Purwokerto, “Kilas Balik,” dekopinpurwokerto.org, 13 Okt. 2020. [Online]. Tersedia: https://dekopinpurwokerto.org/dekopin/kilas-balik
[10] Redaksi, “Bupati Banyumas Target Tuntaskan Legalitas Juni 2025, Koperasi Merah Putih Dawuhan jadi Model Percontohan Nasional,” banyumasekspres.id. [Online]. Tersedia: https://banyumasekspres.id/bupati-banyumas-target-tuntaskan-legalitas-juni-2025-koperasi-merah-putih-dawuhan-jadi-model-percontohan-nasional/
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Produk Unggulan
Ringkasan Inovasi
Desa Sidamukti, Kecamatan Patimuan, Kabupaten Cilacap, membangun sistem ketahanan pangan yang menggerakkan warga — terutama pemuda dan kelompok tani — untuk mengolah kekayaan lokal menjadi produk pangan unggulan bernilai tinggi. Inti inovasi ini adalah diversifikasi produk pertanian dari komoditas mentah menjadi berbagai produk olahan bermerek, antara lain tepung Mocaf (Modified Cassava Flour) dari singkong fermentasi, beras organik, beras merah, kopi bubuk, gula semut, keripik tempe, hingga produk turunan jagung dan buah-buahan [1]. Tujuan utamanya adalah memutus ketergantungan Sidamukti pada beras sebagai satu-satunya sumber pangan pokok dan meningkatkan nilai ekonomi hasil pertanian yang selama ini dijual mentah dengan harga rendah [2]. Dampaknya berlapis: petani memiliki sumber pendapatan yang lebih beragam, warga mengakses pangan yang lebih bergizi, dan Sidamukti berkembang menjadi salah satu desa yang diusulkan sebagai percontohan ketahanan pangan Jawa Tengah 2026, dalam konteks program diversifikasi pangan berbasis singkong yang juga didukung Badan Pangan Nasional (NFA/Bapanas) di Kabupaten Cilacap [3].
Latar Belakang
Desa Sidamukti selama ini terlalu bergantung pada produksi beras sebagai satu-satunya pilar ketahanan pangan warga — ketergantungan yang membuat desa rentan terhadap gangguan cuaca, kegagalan panen, dan fluktuasi harga beras di pasar. Kepala Desa Sutrisno menggambarkan kondisi ini secara gamblang: “Kita harus belajar dari pengalaman masa lalu, di mana ketergantungan yang berlebihan pada beras membuat kita rentan terhadap krisis pangan” [2].
Di sisi lain, Sidamukti menyimpan kekayaan alam yang belum dioptimalkan: lahan subur yang cocok untuk singkong, ubi jalar, jagung, kedelai, kopi, serta buah-buahan dan sayuran. Potensi ini belum menghasilkan nilai tambah berarti karena warga belum memiliki pengetahuan dan teknologi pascapanen untuk mengolah komoditas lokal menjadi produk berdaya saing pasar [1].
Momentum akselerasi datang ketika Kabupaten Cilacap menggulirkan program diversifikasi pangan berbasis singkong, didukung Badan Pangan Nasional (NFA) melalui program penguatan UMKM mocaf di wilayah Cilacap — termasuk UMKM Mocafetela di Desa Karangreja dan sekitarnya, yang kapasitas produksinya meningkat dari 2–3 ton menjadi 8–10 ton per bulan setelah mendapat dukungan peralatan NFA [3]. Kepala Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Cilacap, Sigit Widianto, menegaskan bahwa “tepung mocaf dapat semakin diminati dan menjadi alternatif pangan pokok yang sehat dan terjangkau,” dan Desa Sidamukti turut memanfaatkan momentum kebijakan regional ini untuk mengembangkan produk mocaf dan diversifikasi pangannya sendiri [3].
Inovasi yang Diterapkan
Inovasi lahir dari musyawarah antara Kepala Desa Sutrisno, perangkat desa, kelompok tani, dan pemuda Karang Taruna yang bersepakat merancang Program Diversifikasi Sumber Pangan berbasis potensi pertanian lokal. Produk andalan yang dikembangkan adalah tepung Mocaf — tepung berbahan dasar singkong fermentasi yang dapat mensubstitusi tepung terigu, dengan kandungan gluten lebih rendah dan cocok bagi penderita sensitivitas gluten [5].
Inovasi ini juga mencakup pengembangan beras analog berindeks glikemik rendah, beras organik bermerek desa, kopi bubuk, gula semut, dan berbagai produk olahan singkong, jagung, serta buah-buahan lokal yang sebelumnya hanya dijual mentah [1]. Inovasi bekerja dalam dua jalur yang saling menopang: jalur produksi nilai tambah, di mana warga mengolah hasil tani menjadi produk siap konsumsi bermerek desa yang dipasarkan ke toko oleh-oleh, swalayan, dan kanal digital; serta jalur teknologi pertanian modern berupa irigasi tetes, alat pengolah lahan mekanis, dan sensor pemantau kondisi tanah [9].
Proses Penerapan Inovasi
Proses dimulai dengan pemetaan potensi pertanian lokal oleh perangkat desa bersama kelompok tani dan Karang Taruna, mengidentifikasi lahan kosong produktif untuk tanaman pangan diversifikasi. Lahan tersebut ditanami singkong, ubi jalar, dan sayuran organik, sementara Pemerintah Desa mengalokasikan anggaran untuk benih, pupuk, dan bantuan ternak bagi kelompok tani yang membutuhkan modal awal [2].
Pada tahap pengembangan teknologi, desa memperkenalkan digitalisasi pertanian melalui uji coba sensor tanah dan sistem irigasi tetes yang memberikan pembelajaran tentang efisiensi penggunaan air dan konsistensi kualitas hasil panen [9]. Pengolahan Mocaf dan pertanian organik terintegrasi dijadikan pilot project resmi untuk menguatkan ketahanan pangan sesuai kearifan lokal, sebagaimana termaktub dalam rencana pembangunan desa [4].
Proses ini tidak berjalan mulus sepenuhnya: keterbatasan modal awal untuk membeli peralatan pengolahan modern sempat menghambat kecepatan produksi, mendorong perangkat desa menggandeng mitra dari luar desa. Hambatan pemasaran pada fase awal juga memaksa tim desa mengembangkan strategi distribusi lintas saluran, menggabungkan pemasaran offline di pasar tradisional dan pameran daerah dengan pemasaran online melalui platform digital [1].
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan terbesar adalah mengubah kebiasaan konsumsi warga yang sudah puluhan tahun bergantung pada nasi sebagai makanan pokok — resistensi budaya yang jauh lebih sulit diatasi dibandingkan tantangan teknis manapun. Resistensi ini memperlambat adopsi produk pangan alternatif seperti Mocaf dan beras analog pada tahap awal program [2]. Mitigasinya, tim desa menyelenggarakan demonstrasi memasak langsung dan cicip produk agar warga merasakan sendiri bahwa alternatif pangan lokal itu nyaman dan lezat, strategi yang terbukti lebih efektif dibanding penyuluhan konvensional [2].
Dari sisi teknis dan finansial, penerapan teknologi pertanian modern seperti sensor tanah dan irigasi tetes membutuhkan biaya investasi awal yang melampaui kemampuan petani secara mandiri, sementara petani lanjut usia kesulitan mengoperasikan perangkat digital baru. Kendala ini dimitigasi melalui pencarian skema pembiayaan alternatif dari kemitraan dan program bantuan pemerintah, serta pendampingan intensif dengan waktu adaptasi yang lebih panjang dari rencana semula [2].
Keterbatasan modal awal untuk peralatan pengolahan dan hambatan pemasaran pada fase awal juga sempat menghambat produksi, sebagaimana dicatat pada tahap Proses Penerapan Inovasi. Setiap hambatan dijadikan bahan evaluasi partisipatif yang menghasilkan penyempurnaan sistem produksi dan distribusi secara bertahap, membangun kapasitas kelembagaan desa yang semakin kuat dari satu siklus ke siklus berikutnya [1].
Faktor Penentu Keberhasilan
Kepemimpinan Kepala Desa Sutrisno yang proaktif dan konsisten menjadi faktor penentu utama yang menjaga momentum inovasi tetap hidup meski menghadapi berbagai hambatan. Integrasi program ketahanan pangan ke dalam RPJMDes memastikan alokasi anggaran Dana Desa yang berkesinambungan, bukan hanya proyek musiman yang bergantung pada dana eksternal [4].
Peran aktif pemuda dan Karang Taruna dalam mengelola lahan kosong produktif serta menguasai teknik pengolahan produk bernilai tambah mempercepat penerapan inovasi di lapangan [1]. Dukungan kelembagaan dari Badan Pangan Nasional dan Pemerintah Kabupaten Cilacap yang mempromosikan mocaf sebagai produk unggulan daerah memperkuat posisi Sidamukti dalam ekosistem ketahanan pangan yang lebih luas [3]. Riset pengembangan teknologi Mocaf oleh peneliti Universitas Jenderal Soedirman (Unsoed) Purwokerto, yang program pemberdayaannya telah menjangkau ribuan warga di sejumlah desa Banyumas, turut menjadi rujukan ilmiah yang memperkuat kredibilitas teknis produk mocaf yang dikembangkan desa-desa seperti Sidamukti [5].
Hasil dan Dampak Inovasi
Program diversifikasi pangan di Sidamukti memperkuat ketahanan pangan warga secara struktural sehingga desa tidak lagi sepenuhnya bergantung pada satu komoditas. Warga Bu Tuti merasakan perubahan ini: “Sejak ada program ini, saya tidak lagi khawatir kehabisan bahan makanan. Sekarang kami sekeluarga bisa makan enak dan sehat setiap hari” [2].
Secara ekonomi, diversifikasi produk membuka sumber penghasilan baru bagi petani yang sebelumnya hanya mengandalkan penjualan hasil mentah. Bu Sari, salah satu petani-pengolah desa, merasakan dampak langsung: “Dulu saya hanya menjual jagung mentah dengan harga yang murah. Sekarang, setelah saya mengolahnya menjadi keripik jagung, nilai jualnya bisa berkali-kali lipat” [1].
Secara sosial, program ini meningkatkan kesadaran gizi warga karena konsumsi pangan yang beragam memastikan tubuh memperoleh nutrisi yang lebih lengkap. Pola konsumsi yang sebelumnya didominasi nasi putih kini diperkaya dengan beras merah, beras analog berindeks glikemik rendah, dan produk berbasis singkong yang lebih kaya serat [2]. Sidamukti kini diusulkan sebagai salah satu desa percontohan ketahanan pangan Jawa Tengah 2026, sejalan dengan komitmen Kabupaten Cilacap mendukung program diversifikasi pangan berbasis singkong dan mocaf [7].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Pendanaan utama program bersumber dari Dana Desa yang dialokasikan untuk pengadaan benih, pupuk, bantuan ternak, serta pelatihan pengolahan hasil panen, dengan program ini diintegrasikan ke dalam RPJMDes agar mendapat alokasi anggaran yang berkesinambungan [4]. Dukungan teknis tambahan datang dari kemitraan dengan Badan Pangan Nasional dan Pemerintah Kabupaten Cilacap dalam kerangka program diversifikasi pangan regional, meski dukungan peralatan produksi berskala besar dari NFA saat ini lebih terfokus pada UMKM Mocafetela di Desa Karangreja [3].
Model bisnis yang dijalankan bertumpu pada penjualan produk olahan bermerek desa — tepung Mocaf, beras organik, kopi bubuk, gula semut, dan keripik — melalui toko oleh-oleh, swalayan lokal, pameran daerah seperti Car Free Day Cilacap, dan kanal pemasaran digital [1]. Skema ini memungkinkan nilai tambah hasil panen dinikmati langsung oleh petani-pengolah, alih-alih hanya oleh tengkulak yang membeli komoditas mentah.
Pelajaran yang Dipetik
Pengalaman Sidamukti menunjukkan bahwa mengubah kebiasaan makan warga membutuhkan pendekatan berbasis pengalaman langsung — demonstrasi memasak dan cicip produk — yang jauh lebih efektif daripada sekadar penyuluhan konvensional. Ketergantungan berlebihan pada satu jenis pangan pokok terbukti rentan terhadap gangguan cuaca dan fluktuasi harga, sehingga diversifikasi komoditas menjadi strategi mitigasi risiko pangan yang penting bagi desa lain dengan karakteristik agraris serupa.
Pelajaran lain adalah pentingnya mengintegrasikan program inovasi ke dalam dokumen perencanaan resmi seperti RPJMDes agar keberlanjutan pendanaannya tidak bergantung pada bantuan eksternal yang bersifat sementara. Desa juga perlu realistis bahwa dukungan program nasional seperti NFA/Bapanas seringkali terfokus pada lokasi UMKM tertentu di suatu kabupaten, sehingga desa yang ingin direplikasi perlu membangun kapasitas produksi dan kemitraan pasarnya sendiri secara mandiri, bukan semata mengandalkan program yang sedang berjalan di desa tetangga.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Keberlanjutan inovasi dijaga melalui integrasi program ketahanan pangan ke dalam RPJMDes, yang memastikan alokasi anggaran Dana Desa untuk kegiatan pertanian diversifikasi berjalan rutin tanpa bergantung pada proyek bantuan luar yang bersifat sementara [4]. Kelompok tani dan Karang Taruna dikuatkan kapasitasnya melalui pelatihan berkelanjutan mulai dari teknik budidaya, pengolahan produk, hingga manajemen pemasaran digital.
Kemitraan strategis dengan Bapanas/NFA dan Pemerintah Kabupaten Cilacap terus diperkuat untuk memastikan produk Mocaf dan beras analog Sidamukti mendapat akses pasar yang semakin luas [3]. Dengan integrasi RPJMDes dan kemitraan kelembagaan yang kuat, model ketahanan pangan Sidamukti dirancang untuk terus hidup melampaui masa kepemimpinan desa saat ini.
Kontribusi Pencapaian SDGs
Inovasi diversifikasi pangan Desa Sidamukti berkontribusi pada beberapa dimensi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), dari pengentasan kemiskinan petani hingga kontribusi pada kesehatan masyarakat melalui pola konsumsi pangan yang lebih beragam.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 1: Tanpa Kemiskinan |
Diversifikasi produk pertanian membuka sumber penghasilan baru yang lebih beragam bagi petani Sidamukti yang sebelumnya hanya mengandalkan penjualan padi mentah. |
Jumlah produk olahan bermerek yang dipasarkan (Mocaf, beras organik, kopi, gula semut, keripik) |
| SDGs 2: Tanpa Kelaparan |
Produksi komoditas pangan lokal yang terdiversifikasi memastikan ketersediaan bahan makanan pokok sepanjang tahun, bahkan saat gagal panen beras akibat cuaca ekstrem. |
Jumlah jenis komoditas pangan yang dibudidayakan selain padi |
| SDGs 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera |
Konsumsi pangan yang beragam — beras merah, produk berbasis singkong kaya serat, sayuran organik, beras analog berindeks glikemik rendah — meningkatkan asupan nutrisi seimbang warga. |
Tingkat keberagaman pola konsumsi pangan rumah tangga |
| SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi |
Program diversifikasi produk menciptakan lapangan kerja baru di sektor pengolahan, pengemasan, distribusi, dan pemasaran digital yang menyerap pemuda Karang Taruna. |
Jumlah pemuda/warga produktif yang terserap dalam unit pengolahan |
| SDGs 12: Konsumsi dan Produksi Bertanggung Jawab |
Produksi beras organik dan sayuran organik yang meminimalkan bahan kimia berkontribusi pada pertanian berkelanjutan yang menjaga kesehatan tanah dan air desa. |
Luas lahan pertanian organik yang dikelola |
| SDGs 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan |
Kolaborasi antara Pemerintah Desa Sidamukti, Kelompok Tani, Karang Taruna, Dinas Ketahanan Pangan Cilacap, dan Badan Pangan Nasional membentuk ekosistem kemitraan multipihak. |
Jumlah mitra aktif (pemerintah kabupaten, NFA, akademisi) yang terlibat |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model ketahanan pangan Sidamukti relevan untuk direplikasi di desa-desa lain Cilacap yang memiliki lahan singkong, jagung, dan tanaman lokal melimpah namun belum terkelola produktif. Preseden sudah ada: UMKM Mocafetela di Desa Karangreja yang kapasitas produksinya tumbuh dari 2–3 ton menjadi 8–10 ton mocaf per bulan setelah dukungan NFA, sebagaimana dirinci dalam publikasi resmi Bapanas mengenai diversifikasi pangan berbasis singkong di Cilacap [8], serta kajian pemberdayaan komunitas mocaf di Karangreja yang mendokumentasikan model serupa [3] [10].
Tiga kunci replikasi yang teridentifikasi dari pengalaman Sidamukti adalah: pelatihan pengolahan produk pangan berbasis komoditas lokal yang spesifik; dukungan modal awal untuk teknologi pertanian; dan komitmen kepala desa mengintegrasikan program ke dalam RPJMDes sebagai agenda pembangunan resmi. Secara nasional, pengembangan tepung Mocaf sejalan dengan agenda pemerintah memangkas ketergantungan impor gandum yang sempat mencapai sekitar 11 juta ton pada 2022 sebelum turun ke kisaran 9 juta ton pada 2023, menjadikan setiap desa penghasil Mocaf sebagai kontributor terhadap kedaulatan pangan nasional [6].
Daftar Pustaka
[1] Desa Sidamukti, “Inovasi Sidamukti: Diversifikasi Produk untuk Pertanian Maksimal,” sidamukti.desa.id, 10 Agt. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.sidamukti.desa.id/inovasi-sidamukti-diversifikasi-produk-untuk-pertanian-maksimal/
[2] Desa Sidamukti, “Sidamukti Menuju Ketahanan Pangan Melalui Inovasi Diversifikasi Sumber Pangan,” sidamukti.desa.id, 24 Agt. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.sidamukti.desa.id/sidamukti-menuju-ketahanan-pangan-melalui-inovasi-diversifikasi-sumber-pangan/
[3] Badan Pangan Nasional (NFA), “Menuju Swasembada Pangan Lokal, Dukungan NFA untuk UMKM Mocafetela Tingkatkan Produksi Mocaf di Cilacap,” badanpangan.go.id, 7 Mei 2025. [Online]. Tersedia: https://badanpangan.go.id/blog/post/menuju-swasembada-pangan-lokal-dukungan-nfa-untuk-umkm-mocafetela-tingkatkan-produksi-mocaf
[4] Desa Sidamukti, “Program Ketahanan Pangan Desa,” sidamukti.desa.id. [Online]. Tersedia: https://www.sidamukti.desa.id/program-ketahanan-pangan-desa/
[5] Unsoed Berdampak, “MOCAF: Inovasi Ketahanan Pangan Alternatif, Ubah Singkong Jadi Tepung Bebas Gluten,” YouTube, 19 Okt. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.youtube.com/watch?v=UVgVyCEtDxM
[6] MOCANA, “MOCAF untuk Ketahanan Pangan Nusantara — Indonesia dan Impor Gandum,” YouTube, 18 Feb. 2026. [Online]. Tersedia: https://www.youtube.com/watch?v=Gouh7KooUlw
[7] Inovasi Desa dan Daerah Tertinggal, “ID 00841: Desa Sidamukti Cilacap Terapkan Diversifikasi Pangan Berbasis Mocaf dan Wujudkan Kemandirian Pangan Desa,” inovasi.web.id, 7 Apr. 2026. [Online]. Tersedia: https://inovasi.web.id/id-00841-desa-sidamukti-cilacap-terapkan-diversifikasi-pangan-berbasis-mocaf-dan-wujudkan-kemandirian-pangan-desa/
[8] Perpustakaan Digital Badan Pangan Nasional, “Diversifikasi Pangan Berbasis Singkong dan Pengembangan Mocaf di Kabupaten Cilacap,” pustaka.badanpangan.go.id, 7 Mei 2025. [Online]. Tersedia: https://pustaka.badanpangan.go.id/publikasi/ac1dd209cbcc5e5d1c6e28598e8cbbe8
[9] Desa Sidamukti, “Inovasi Teknologi Pertanian untuk Ketahanan Pangan Desa Sidamukti yang Berkelanjutan,” sidamukti.desa.id. [Online]. Tersedia: https://www.sidamukti.desa.id/inovasi-teknologi-pertanian-untuk-ketahanan-pangan-desa-sidamukti-yang-berkelanjutan/
[10] K. Umam, “Sinergi Komunitas dan Pengembangan Mocaf: Pemberdayaan Komunitas Melalui Inovasi Produk Lokal di Cilacap,” Skripsi, UIN Sunan Kalijaga, 2023. [Online]. Tersedia: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/63300/
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Pariwisata
Ringkasan Inovasi
Desa Wanadadi, Kecamatan Wanadadi, Kabupaten Banjarnegara, mengembangkan destinasi Seakong Agroeduwisata di tepi Waduk Panglima Besar Soedirman (Waduk Mrica) yang memadukan wisata alam perairan, edukasi pertanian dan perikanan, serta nilai budaya lokal sebagai tanah kelahiran musisi nasional Ebiet G. Ade [1]. Model Community Based Tourism (CBT) menempatkan warga sebagai pelaku utama wisata, bukan sekadar penonton pembangunan dari luar, sehingga nilai ekonomi kunjungan wisatawan berputar langsung di dalam komunitas [5]. Hasilnya tervalidasi secara kompetitif: pada September 2025, Desa Wisata Wanadadi meraih gelar Juara Favorit dalam Penganugerahan Gelar Desa Wisata Jawa Tengah 2025, mengungguli sejumlah desa wisata dari 29 peserta se-Jawa Tengah berkat inovasi, pengembangan potensi lokal, dan keterlibatan aktif komunitas [3].
Latar Belakang
Dua pertiga wilayah Desa Wanadadi merupakan kawasan perairan Waduk Mrica, kondisi geografis yang selama ini menjadi karakteristik dominan desa namun belum dimanfaatkan optimal sebagai aset wisata. Masyarakat mengandalkan mata pencaharian sebagai nelayan tangkap dan pembudidaya keramba jaring apung, namun nilai ekonominya terbatas karena tidak ada rantai nilai tambah yang sistemis di hilir produksi perikanan [1].
Di balik keterbatasan ekonomi itu, Desa Wanadadi menyimpan aset budaya yang langka: desa ini merupakan tanah kelahiran Ebiet G. Ade, musisi legendaris yang lagu-lagunya menembus lintas generasi. Rumah kelahirannya yang masih terjaga, dipadukan dengan panorama waduk dan aktivitas nelayan yang autentik, membentuk potensi wisata yang selama bertahun-tahun belum terkelola secara terstruktur [2].
Momentum perubahan muncul ketika lahan di Dusun Bangkong milik PT Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Mrica — pengelola Bendungan Panglima Besar Soedirman — mulai dikembangkan sebagai kawasan agroeduwisata seluas sekitar 12 hektare sejak Januari 2022, dengan dukungan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Indonesia Power terhadap pengembangan pariwisata di Banjarnegara [2]. Kepala Desa Wanadadi, Sigit Utoyo, yang telah menjabat sejak periode 2013–2019 dan berlanjut pada periode 2019–2025, mendorong potensi ini diorganisasi secara serius agar manfaatnya merata bagi seluruh warga.
Inovasi yang Diterapkan
Inovasi ini berupa destinasi Seakong Agroeduwisata — nama yang berasal dari akronim “Sela” (batu) dan Dusun Bangkong, merujuk pada formasi bebatuan di kawasan tersebut — yang mengintegrasikan pengalaman alam, edukasi, dan budaya dalam satu destinasi di tepi Waduk Mrica [2]. Model CBT yang dipilih menempatkan warga sebagai pemain utama di semua lini, dari pengelolaan atraksi, kuliner, hingga pemandu wisata.
Seakong memadukan tiga dimensi wisata sekaligus: wisata alam berupa pemandangan waduk dan wahana perahu, wisata edukasi berupa pengenalan budidaya keramba jaring apung dan pertanian, serta wisata budaya melalui penelusuran jejak Ebiet G. Ade di desa kelahirannya [1]. Pengunjung dapat memancing, menyaksikan panen ikan dari keramba, menikmati spot foto tepi waduk, hingga merasakan atmosfer budaya tempat lahirnya lagu-lagu sang maestro.
Proses Penerapan Inovasi
Proses pengembangan dimulai pada Januari 2022, disusul pembentukan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) “Wanadadi Berdikari” yang dikukuhkan secara resmi pada 16 November 2022 di lokasi Seakong, menandai dimulainya pengelolaan wisata yang terorganisasi [2]. Tim pengembang lalu berkoordinasi dengan BUMDesa Wanasejahtera, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Banjarnegara, serta perangkat desa untuk memetakan potensi dan kendala teknis sebelum destinasi resmi dibuka.
Pada 2024, mahasiswa Kelompok 70 program KPM MBKM-bR Universitas Sains Al-Qur’an (UNSIQ) Wonosobo turut membantu mengembangkan sarana prasarana dan strategi promosi daring Seakong [4]. Kontribusi ini mengidentifikasi dua kendala lapangan yang mendesak: akses jalan yang masih berlumpur saat musim hujan dan pengelolaan kebersihan lingkungan sekitar waduk yang belum memadai, keduanya sempat memengaruhi kenyamanan pengunjung awal.
Puncak peluncuran resmi berlangsung pada 17–19 November 2023 melalui Seakong Fest, festival tiga hari yang menghadirkan konser Ebiet G. Ade “Pulang Kampung” sekaligus penyerahan Surat Keputusan Desa Wisata kepada Kepala Desa Wanadadi [2]. Strategi peluncuran berbasis momentum budaya ini efektif menarik perhatian media dan wisatawan dari luar daerah, jauh melampaui kapasitas promosi konvensional desa.
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan terbesar pada tahap awal adalah kondisi infrastruktur dasar yang belum siap menyambut wisatawan: akses jalan yang masih berlumpur di musim hujan dan kebersihan lingkungan sekitar waduk yang belum tertata [4]. Kedua kondisi ini sempat memperlambat laju kunjungan pada bulan-bulan awal sebelum infrastruktur diperbaiki, dan menjadi pengalaman penting bahwa kesiapan infrastruktur dasar harus mendahului promosi masif.
Tantangan berikutnya adalah membangun kapasitas dan mentalitas warga sebagai tuan rumah wisata yang profesional dan konsisten menjaga kualitas layanan. Pengelola Pratama Yudha Santosa menegaskan bahwa gelar Juara Favorit bukan titik akhir, melainkan pengingat bahwa sarana prasarana, diversifikasi atraksi, dan kapasitas pelayanan sumber daya manusia lokal masih perlu terus diperbaiki [3].
Mitigasi dilakukan secara bertahap: perbaikan infrastruktur jalan dan kebersihan diprioritaskan lebih dulu berkat masukan mahasiswa KPM UNSIQ pada 2024, sementara peningkatan kapasitas SDM warga dilakukan melalui pembinaan berkelanjutan dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Banjarnegara [4].
Faktor Penentu Keberhasilan
Faktor penentu utama adalah sinergi antara pemerintah desa sebagai fasilitator, BUMDesa Wanasejahtera sebagai motor ekonomi, Pokdarwis Wanadadi Berdikari sebagai pengelola operasional, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Banjarnegara sebagai pembina teknis, serta dukungan CSR PT Indonesia Power sebagai pemilik lahan [2]. Ketika kelima aktor ini bergerak dengan peran yang saling melengkapi, kapasitas kolektif yang dihasilkan melampaui apa yang bisa dicapai masing-masing pihak secara terpisah.
Faktor kedua adalah nilai budaya unik yang tidak dimiliki desa wisata lain: identitas sebagai tanah kelahiran Ebiet G. Ade yang menciptakan daya tarik emosional dan nostalgia lintas generasi, menjadi pembeda fundamental yang melampaui keindahan alam semata [1].
Hasil dan Dampak Inovasi
Dampak ekonomi paling nyata terasa pada peningkatan pendapatan pelaku UMKM lokal — warung kuliner, penjual jajanan, penyewa alat pancing, dan pengrajin suvenir — yang mendapat tambahan penghasilan dari arus kunjungan wisatawan sejak destinasi resmi dibuka [4]. Nelayan keramba yang sebelumnya hanya menjual ikan ke pengepul kini mendapat nilai tambah ganda karena sebagian hasil panen dijual langsung kepada pengunjung, sementara aktivitas budidaya keramba mereka sendiri menjadi atraksi edukasi.
Secara kelembagaan, inovasi Wanadadi berkontribusi pada capaian Kabupaten Banjarnegara yang menurut pemerintah kabupaten kini memiliki puluhan desa wisata aktif, dengan Wanadadi sebagai salah satu contoh model pengembangan berbasis komunitas yang berhasil naik kelas ke tingkat provinsi [2]. Studi pengabdian masyarakat lain menilai bahwa pengembangan Seakong turut berdampak pada peningkatan pendapatan warga sekitar destinasi [6], sementara liputan media memperkuat eksposur publik atas pencapaian ini [7].
Puncak pengakuan datang pada September 2025 ketika Desa Wisata Wanadadi dinobatkan sebagai Juara Favorit dalam Penganugerahan Gelar Desa Wisata Jawa Tengah 2025, setelah seleksi selama sebulan terhadap 29 peserta dari seluruh Jawa Tengah [3]. Kepala Disporapar Jawa Tengah, M. Masrofi, menegaskan bahwa Wanadadi menjadi bukti nyata desa wisata Banjarnegara mampu bersaing di tingkat provinsi [3].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Fondasi utama pendanaan Seakong berasal dari lahan milik PT Indonesia Power UBP Mrica yang dikembangkan melalui dukungan CSR perusahaan, dikombinasikan dengan fasilitasi Pemerintah Desa Wanadadi dan pembinaan teknis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Banjarnegara [2]. Skema ini memungkinkan desa mengembangkan infrastruktur wisata tanpa harus menanggung seluruh biaya investasi awal secara mandiri.
Model bisnis operasional dijalankan oleh BUMDesa Wanasejahtera yang mengelola pendapatan dari tiket masuk, sewa wahana perahu dan pancing, serta menyalurkan sebagian keuntungan kepada Pokdarwis Wanadadi Berdikari untuk operasional harian dan pelaku UMKM warga seperti warung kuliner, penjual jajanan, dan pengrajin suvenir [5]. Skema ini dirancang agar BUMDesa tidak sepenuhnya bergantung pada Dana Desa atau bantuan insidental pemerintah daerah untuk keberlanjutan operasionalnya.
Pelajaran yang Dipetik
Pengalaman Wanadadi menunjukkan bahwa kemitraan dengan pemilik lahan korporat seperti PT Indonesia Power dapat menjadi jalan pintas pendanaan infrastruktur awal yang sulit dijangkau desa secara mandiri, asalkan diimbangi kelembagaan lokal yang kuat agar manfaatnya tidak hanya dinikmati segelintir pihak [2]. Urutan prioritas pembangunan juga menjadi pelajaran penting: infrastruktur dasar yang layak harus lebih dulu tersedia sebelum promosi besar-besaran dilakukan, karena kesan buruk pengunjung pertama sulit diperbaiki oleh strategi pemasaran sekuat apa pun.
Pelajaran lain adalah bahwa identitas budaya yang otentik, bahkan jika bersumber dari satu tokoh lokal seperti Ebiet G. Ade, dapat menjadi magnet promosi yang jauh lebih kuat dibanding keindahan alam semata. Namun demikian, penghargaan seperti gelar Juara Favorit perlu dipandang sebagai motivator untuk perbaikan berkelanjutan, bukan sebagai tujuan akhir pengembangan destinasi.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Keberlanjutan inovasi bertumpu pada perbaikan bertahap tiga pilar: infrastruktur fisik yang semakin nyaman, mutu pelayanan yang semakin profesional, dan keragaman daya tarik wisata yang terus diperkaya [1]. BUMDesa Wanasejahtera memastikan pengelolaan wisata memiliki sumber pembiayaan berkelanjutan dari pendapatan operasional destinasi.
Kolaborasi dengan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Banjarnegara memastikan Wanadadi terus mendapat pembinaan teknis dan akses ke jaringan promosi pariwisata daerah yang lebih luas [8]. Identitas budaya Ebiet G. Ade direncanakan terus dikembangkan sebagai magnet wisata jangka panjang melalui festival tahunan dan pengembangan ruang memorial.
Kontribusi Pencapaian SDGs
Inovasi Seakong Agroeduwisata merupakan contoh implementasi pariwisata berkelanjutan berbasis komunitas yang menggerakkan beberapa dimensi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), dari pengentasan kemiskinan, pertumbuhan ekonomi inklusif, pelestarian budaya, hingga kemitraan multipihak.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 1: Tanpa Kemiskinan |
Seakong menciptakan pendapatan alternatif bagi nelayan, petani, dan pelaku UMKM yang sebelumnya bergantung pada hasil tangkapan ikan dengan nilai jual fluktuatif. |
Jumlah pelaku UMKM aktif di sekitar destinasi Seakong |
| SDGs 4: Pendidikan Berkualitas |
Dimensi agroedukasi Seakong menjadikan destinasi ini ruang pembelajaran bagi pelajar dan mahasiswa, termasuk program KPM UNSIQ Wonosobo pada 2024. |
Jumlah kunjungan edukasi/kelompok mahasiswa per tahun |
| SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi |
Model CBT yang dijalankan Pokdarwis dan BUMDesa menciptakan pekerjaan layak sebagai pemandu, pengelola atraksi, dan penyedia kuliner tanpa relokasi warga. |
Jumlah tenaga kerja lokal terserap di unit usaha wisata |
| SDGs 11: Kota dan Permukiman Berkelanjutan |
Pengembangan Seakong mendorong penataan kawasan tepi waduk yang lebih teratur dan bersih sejak status Desa Wisata resmi diterima pada November 2023. |
Status resmi sebagai Desa Wisata sejak SK November 2023 |
| SDGs 14: Ekosistem Lautan dan Perairan |
Integrasi budidaya keramba jaring apung ke dalam atraksi wisata menciptakan insentif ekonomi bagi nelayan untuk menjaga kualitas air Waduk Mrica. |
Kondisi kualitas air dan kelestarian keramba jaring apung |
| SDGs 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan |
Kemitraan antara pemerintah desa, BUMDesa, Pokdarwis, Dinas Pariwisata, PT Indonesia Power, dan akademisi UNSIQ mencerminkan model kemitraan multipihak yang inklusif. |
Jumlah mitra aktif (pemerintah, korporat, akademisi) yang terlibat |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model Seakong Agroeduwisata berpotensi direplikasi oleh desa lain yang memiliki potensi alam perairan — waduk, danau, sungai, atau pantai — yang belum termanfaatkan optimal sebagai destinasi wisata komunitas [5]. Kunci replikasinya terletak pada tiga prasyarat berurutan: pembentukan Pokdarwis yang solid, keterlibatan BUMDesa sebagai motor ekonomi mandiri, dan identifikasi identitas budaya lokal yang otentik sebagai pembeda kompetitif.
Strategi scale up dapat memanfaatkan platform Gelar Desa Wisata Jawa Tengah yang menurut Kepala Disporapar Jawa Tengah M. Masrofi dirancang sebagai ekosistem pembelajaran bersama antardesa wisata, bukan sekadar ajang kompetisi [8]. Dengan posisinya sebagai Juara Favorit tingkat provinsi, Wanadadi berpeluang menjadi rujukan bagi pengembangan desa wisata berbasis potensi alam perairan dan budaya lokal di wilayah lain.
Daftar Pustaka
[1] Pemerintah Desa Wanadadi / Desa Wisata Wanadadi, “Seakong Agroeduwisata — Profil Destinasi dan Pokdarwis Wanadadi Berdikari,” Instagram @desawisatawanadadi. [Online]. Tersedia: https://www.instagram.com/desawisatawanadadi/
[2] Pemerintah Kabupaten Banjarnegara, “Pokdarwis Wanadadi Berdikari Siap Promosikan Seakong sebagai Agro Edu Wisata,” banjarnegarakab.go.id, 16 Nov. 2022. [Online]. Tersedia: https://banjarnegarakab.go.id/2022/11/16/pokdarwis-wanadadi-berdikari-siap-promosikan-seakong-sebagai-agro-edu-wisata/
[3] RRI Purwokerto, “Desa Wanadadi Juara Favorit Desa Wisata Jateng 2025,” rri.co.id, 11 Sep. 2025. [Online]. Tersedia: https://rri.co.id/purwokerto/info-pemda/1827712/desa-wanadadi-juara-favorit-desa-wisata-jateng-2025
[4] KPM MBKM-bR Kelompok 70 UNSIQ Wonosobo, “Pengembangan Wisata Seakong di Desa Wanadadi untuk Meningkatkan Daya Tarik Wisatawan,” Scribd / Publikasi Pengabdian Masyarakat, 2024. [Online]. Tersedia: https://id.scribd.com/document/708401423/
[5] Bina Swadaya, “Pengembangan Ekonomi Lokal Melalui Desa Wisata,” binaswadaya.org, 17 Mei 2022. [Online]. Tersedia: https://binaswadaya.org/pengembangan-ekonomi-lokal-melalui-desa-wisata/
[6] Tim KPM UNSIQ Wonosobo, “Pengembangan Wisata Seakong di Desa Wanadadi untuk Meningkatkan Pendapatan Masyarakat,” JEPEmas: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Bidang Ekonomi), Universitas Sains Al-Qur’an, 2024. [Online]. Tersedia: https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jepemas/article/view/6694
[7] YouTube TVRI / Media Lokal, “Wanadadi Buktikan Pesona, Banjarnegara Raih Juara Favorit Desa Wisata,” YouTube, 11 Sep. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.youtube.com/watch?v=ttoQq-CqEVw
[8] Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, “Puluhan Inovasi Pariwisata Dipamerkan di Festival Desa Wisata,” jatengprov.go.id, 22 Sep. 2025. [Online]. Tersedia: https://jatengprov.go.id/beritadaerah/puluhan-inovasi-pariwisata-dipamerkan-di-festival-desa-wisata/
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Produk Unggulan
Ringkasan Inovasi
Kampung Bilogai, Distrik Sugapa, Kabupaten Intan Jaya, memanfaatkan Dana Desa untuk mengembangkan peternakan kelinci sebagai alternatif dari ketergantungan warga pada ternak babi selama ini. Pemerintah kampung mendorong pembangunan kandang yang layak dan bersih sebagai fondasi budidaya yang produktif [1]. Inovasi ini bertujuan menciptakan sumber protein hewani alternatif sekaligus peluang ekonomi baru bagi warga di daerah pegunungan yang terisolasi. Dampaknya mencakup perbaikan gizi keluarga, terbukanya pendapatan dari penjualan daging dan pupuk organik, serta tumbuhnya kemandirian ekonomi kampung [1].
Latar Belakang
Kampung Bilogai terletak di jantung pegunungan Papua di Kabupaten Intan Jaya, daerah yang secara geografis sangat terisolasi dan hanya dapat dijangkau melalui jalur udara dari Bandara Bilogai Sugapa. Masyarakat setempat secara turun-temurun menggantungkan kebutuhan protein hewani hampir sepenuhnya pada ternak babi, sehingga menciptakan kerentanan pangan dan ekonomi pada satu jenis komoditas [2].
Sebelum inovasi ini berkembang, usaha ternak kelinci sebenarnya sudah dirintis oleh Kepala Kampung Stevanus Belau secara pribadi dengan skala yang masih sangat kecil. Pada April 2022, ia mengakui hanya memiliki empat ekor kelinci indukan yang terdiri atas tiga betina dan satu jantan, serta mengakui usahanya terkendala kandang yang belum memadai dan ketersediaan pakan yang tidak konsisten [2].
Dana Desa kemudian dimanfaatkan sebagai peluang untuk mengatasi hambatan struktural tersebut dan memperluas rintisan pribadi Stevanus Belau menjadi usaha yang melibatkan lebih banyak warga. Rumput yang berlimpah di pegunungan Papua, yang selama ini kerap dianggap gulma kebun, justru menjadi pakan alami gratis bagi kelinci [1].
Inovasi yang Diterapkan
Inovasi yang diterapkan adalah pengembangan peternakan kelinci berbasis kampung dengan memanfaatkan Dana Desa untuk membangun kandang yang layak, higienis, dan berkapasitas produksi memadai. Inisiatif ini mendapat dukungan pendampingan teknis dari Program Kasuari yang dijalankan Binmas Noken Polri di Intan Jaya [4].
Cara kerja inovasi ini mencakup tiga rantai nilai utama. Warga membudidayakan kelinci dalam kandang terstruktur menggunakan pakan alami rumput dan sayuran lokal, hasil ternak berupa daging dijual ke pasar lokal maupun sesama warga kampung, dan kotoran serta urine kelinci yang kaya nitrogen diolah menjadi pupuk organik untuk menyuburkan lahan pertanian warga [5].
Proses Penerapan Inovasi
Langkah awal yang dilakukan adalah menjadikan rintisan Stevanus Belau sebagai inti kelompok peternak awal yang kemudian mendapat alokasi Dana Desa untuk membangun kandang permanen yang bersih. Pendekatan ini mempersingkat proses pembelajaran karena ilmu dasar beternak kelinci tidak dimulai dari nol [1].
Pada tahap berikutnya, personel Binmas Noken Intan Jaya, termasuk Ipda Engel Mayor, secara berkala mengunjungi lokasi peternakan untuk memberikan pembinaan teknis mengenai pemberian pakan yang benar dan penanganan kandang [4]. Kolaborasi antara pemerintah kampung dan aparat pembina ini memperkuat kapasitas warga dalam mengelola peternakan secara lebih profesional.
Tantangan awal muncul ketika konsistensi pemberian pakan sulit dijaga karena kesibukan warga di ladang, sehingga pertumbuhan populasi kelinci sempat melambat pada periode tertentu. Pengalaman ini menjadi pelajaran berharga bahwa pembagian tanggung jawab pakan antaranggota keluarga harus diatur sejak awal agar siklus produksi berjalan lancar.
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan terbesar adalah aksesibilitas wilayah yang sangat terbatas akibat kondisi geografis pegunungan Intan Jaya. Pasokan bibit unggul, obat-obatan hewan, dan peralatan kandang sulit didatangkan karena tidak ada jalur darat yang memadai, sehingga ketergantungan pada transportasi udara membuat biaya pengadaan sarana produksi menjadi mahal [3].
Kendala kultural juga memengaruhi perkembangan inovasi ini, karena masyarakat pegunungan Papua secara historis lebih familiar dengan babi sebagai hewan ternak utama dan simbol status sosial. Mitigasi dilakukan melalui pendekatan bertahap dan demonstrasi nyata dari Kepala Kampung Stevanus Belau sendiri, yang membuktikan langsung kelayakan usaha kelinci sebelum mengajak warga lain [3].
Kendala teknis berupa konsistensi pemberian pakan juga dimitigasi melalui pembagian tanggung jawab yang lebih jelas antaranggota kelompok peternak, serta pendampingan rutin dari Program Kasuari Binmas Noken untuk memastikan praktik pemeliharaan berjalan sesuai standar [4].
Faktor Penentu Keberhasilan
Faktor penentu utama adalah peran kepemimpinan Kepala Kampung Stevanus Belau yang secara aktif menjadi pelopor budidaya kelinci di Intan Jaya. Ia tidak hanya memberi instruksi, tetapi langsung menjadi peternak kelinci pertama yang membuktikan kelayakan usaha ini sebelum melibatkan warga lain [2].
Faktor kedua adalah ketersediaan Dana Desa yang dimanfaatkan untuk infrastruktur kandang, karena tanpa kandang yang layak usaha ternak tidak dapat berkembang meski semangat warga sudah tinggi. Dukungan teknis dari Program Kasuari Binmas Noken juga menjadi katalis yang mengisi kekosongan pengetahuan teknis beternak di wilayah yang selama ini minim pembinaan peternakan [4].
Hasil dan Dampak Inovasi
Dampak gizi yang paling langsung dirasakan warga adalah ketersediaan sumber protein hewani berkualitas tinggi di tingkat kampung. Dalam 100 gram daging kelinci terkandung sekitar 33 gram protein dengan kadar lemak yang rendah, sehingga memberikan akses pangan bergizi bagi ibu hamil, ibu menyusui, lansia, dan anak-anak [6].
Secara ekonomi, warga memiliki sumber pendapatan baru dari penjualan daging kelinci kepada sesama warga kampung dan pedagang lokal, ditambah penjualan kotoran kelinci sebagai pupuk organik kepada petani [1].
Program ini juga mendapat perhatian dari Program Kasuari Binmas Noken yang menjadikan usaha Stevanus Belau di Kampung Bilogai sebagai salah satu contoh budidaya kelinci di Kabupaten Intan Jaya, membuka peluang pembinaan lanjutan dan kemungkinan perluasan ke kampung-kampung tetangga [4].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Pendanaan utama inovasi ini bersumber dari Dana Desa Kampung Bilogai yang dialokasikan untuk pembangunan kandang kelinci yang layak dan higienis, menggantikan kandang seadanya yang sebelumnya menjadi kendala utama rintisan pribadi Stevanus Belau [1]. Dokumentasi resmi program belum merinci nominal alokasi anggaran secara spesifik, sehingga besaran pastinya tidak dapat dipastikan dalam laporan ini.
Model bisnis yang dijalankan bertumpu pada dua sumber pendapatan yang saling melengkapi, yaitu penjualan daging kelinci kepada sesama warga kampung dan pedagang lokal, serta penjualan kotoran dan urine kelinci sebagai pupuk organik kepada petani setempat. Reproduksi kelinci yang cepat, dengan satu induk mampu menghasilkan 4–8 anak per kelahiran dan masa kebuntingan hanya 28–31 hari, membuat perputaran modal usaha ini jauh lebih cepat dibanding ternak besar seperti babi [5].
Pelajaran yang Dipetik
Pengalaman Kampung Bilogai menunjukkan bahwa keteladanan langsung dari pemimpin kampung jauh lebih efektif dalam mengubah kebiasaan beternak masyarakat dibandingkan sekadar sosialisasi atau instruksi dari atas. Rintisan skala kecil yang dimulai dari satu keluarga, jika dikawal konsisten, dapat menjadi model yang lebih mudah diterima warga lain sebelum diperluas dengan dukungan Dana Desa.
Pelajaran penting lainnya adalah bahwa keberhasilan peternakan berskala rumah tangga sangat bergantung pada kedisiplinan pembagian tugas harian, khususnya pemberian pakan, karena kesibukan warga di ladang dapat mengganggu kontinuitas perawatan ternak jika tidak diatur sejak awal. Pendampingan eksternal dari aparat seperti Binmas Noken juga terbukti penting untuk mengisi kekosongan pengetahuan teknis di wilayah yang minim akses layanan penyuluhan peternakan.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Keberlanjutan inovasi dijaga dengan membangun kelompok peternak kelinci tingkat kampung yang mengelola bibit, kandang, dan distribusi hasil secara kolektif. Dana Desa pada siklus berikutnya dapat dialokasikan untuk penambahan kandang, pembelian bibit baru, dan pengembangan pengolahan pupuk organik cair dari urine kelinci [1].
Dalam jangka panjang, pemerintah kampung perlu mendorong pengolahan hasil ternak menjadi produk bernilai tambah, serta menjalin kerja sama dengan Dinas Peternakan Kabupaten Intan Jaya untuk akses vaksinasi dan pemeriksaan kesehatan hewan secara berkala agar kepercayaan pembeli meningkat.
Kontribusi Pencapaian SDGs
Inovasi pengembangan ternak kelinci Kampung Bilogai memberikan kontribusi nyata pada berbagai tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), sebagaimana tercantum dalam tabel berikut.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 1: Tanpa Kemiskinan |
Peternakan kelinci berbasis Dana Desa membuka sumber pendapatan baru bagi rumah tangga di kampung terpencil melalui penjualan daging dan pupuk organik. |
Jumlah rumah tangga peternak kelinci aktif |
| SDGs 2: Tanpa Kelaparan |
Daging kelinci menyediakan sumber protein hewani terjangkau bagi masyarakat pegunungan yang selama ini terbatas akses pangannya. |
Volume produksi daging kelinci per siklus kelahiran |
| SDGs 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera |
Konsumsi daging kelinci yang tinggi protein dan rendah lemak mendukung perbaikan gizi ibu hamil, ibu menyusui, lansia, dan anak-anak. |
Kadar protein daging kelinci (±33 gram/100 gram) |
| SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi |
Usaha peternakan kelinci menciptakan rantai ekonomi mikro dari bibit, daging, hingga pupuk organik di tingkat kampung. |
Jumlah unit rantai nilai yang berjalan (ternak, penjualan, pupuk) |
| SDGs 15: Ekosistem Daratan |
Penggunaan rumput lokal sebagai pakan mengurangi kebutuhan lahan baru, sementara pupuk organik dari kotoran kelinci mendukung kesuburan tanah pertanian warga. |
Volume pupuk organik kelinci yang dimanfaatkan petani lokal |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model peternakan kelinci Kampung Bilogai berpotensi direplikasi di kampung-kampung pegunungan Papua lain yang memiliki ketersediaan rumput dan pakan alami berlimpah, dengan syarat utama berupa dukungan Dana Desa untuk kandang dan adanya warga pelopor yang bersedia menjadi percontohan. Program Kasuari Binmas Noken telah menjalankan pembinaan serupa di kabupaten tetangga seperti Lanny Jaya, yang menunjukkan model ini dapat diadaptasi di wilayah pegunungan Papua lainnya [7].
Untuk scale up, Dinas Peternakan Provinsi Papua Tengah dapat menjadikan Kampung Bilogai sebagai contoh peternakan alternatif di pegunungan, dengan pengembangan sistem pembibitan induk kelinci di tingkat distrik agar pasokan bibit ke kampung-kampung lain lebih terjangkau [1].
Daftar Pustaka
[1] Inovasi Desa dan Daerah Tertinggal, “ID 00032: Ternak Kelinci, Kampung Bilogai Manfaatkan Dana Desa untuk Kembangkan Peternakan Kelinci,” inovasi.web.id, 21 Jun. 2020. [Online]. Tersedia: https://inovasi.web.id/pengembangan-ternak-kelinci-kampung-bilogai-distrik-sugapa/
[2] Tribratanews Polri, “Kepala Suku Bilogai: Budidaya Kelinci Bisa Jadi Alternatif Ternak di Intan Jaya,” tribratanews.polri.go.id, 25 Apr. 2022. [Online]. Tersedia: https://tribratanews.polri.go.id/blog/sosial-budaya-5/kepala-suku-bilogai-budidaya-kelinci-bisa-jadi-alternatif-ternak-di-intan-jaya-46347
[3] Tribun Papua, “Selain Babi, Kelinci Juga Bisa Jadi Alternatif Ternak di Intan Jaya, Papua,” papua.tribunnews.com, 24 Apr. 2022. [Online]. Tersedia: https://papua.tribunnews.com/2022/04/24/selain-babi-kelinci-juga-bisa-jadi-alternatif-ternak-di-intan-jaya-papua
[4] Tribratanews Polri, “Program Kasuari Binmas Noken Sambangi Peternakan Milik Warga di Intan Jaya,” tribratanews.polri.go.id, 24 Ags. 2022. [Online]. Tersedia: https://tribratanews.polri.go.id/blog/sosial-budaya-5/program-kasuari-binmas-noken-sambangi-peternakan-milik-warga-di-intan-jaya-49186
[5] Good Doctor, “8 Manfaat Daging Kelinci untuk Kesehatan,” gooddoctor.co.id, 14 Mei 2021. [Online]. Tersedia: https://www.gooddoctor.co.id/hidup-sehat/nutrisi/ragam-manfaat-daging-kelinci-jaga-kesehatan-jantung-hingga-turunkan-berat-badan
[6] Alodokter, “Daging Kelinci: Kandungan Nutrisi dan Manfaatnya bagi Kesehatan,” alodokter.com, 12 Mar. 2025. [Online]. Tersedia: https://www.alodokter.com/daging-kelinci-inilah-kandungan-nutrisi-dan-manfaatnya-bagi-kesehatan
[7] Tribratanews Polri, “Binmas Noken Papua Beri Pembinaan kepada Petani dan Peternak Kelinci di Lanny Jaya,” tribratanews.polri.go.id, 25 Ags. 2021. [Online]. Tersedia: https://tribratanews.polri.go.id/blog/nasional-3/binmas-noken-papua-beri-pembinaan-kepada-petani-dam-peternak-kelinci-di-lanny-jaya
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Ekonomi Desa
Ringkasan Inovasi
BUMDes Unggul Bahtera di Desa Babakan menjalani transformasi tata kelola sejak pertengahan 2023 setelah bertahun-tahun stagnan pasca berdiri pada 2016. Pemerintah desa mengintegrasikan pengelolaan air bersih Pamsimas, mini market, dan layanan pembayaran pajak kendaraan bermotor ke dalam satu badan usaha yang dikelola secara profesional [4]. Langkah ini didukung penyertaan modal awal Rp270 juta dari Pemerintah Desa Babakan serta kepengurusan baru yang dibentuk pada Mei 2023 [1].
Latar Belakang
Desa Babakan berada di kawasan lereng Gunung Slamet yang dialiri Sungai Logawa, dengan cadangan air yang melimpah sepanjang tahun. Sebagian besar warga menggantungkan hidup pada pertanian dan perikanan kolam rumahan, sementara potensi air bersih dan lokasi strategis desa belum dikelola secara kelembagaan.
BUMDes Unggul Bahtera sendiri telah berdiri sejak 2016 dan mulai mengelola program Pamsimas III pada 2017 dengan melayani sekitar 421 pelanggan air bersih di beberapa RW [4]. Pada 2021, di bawah kepemimpinan Kepala Desa Sonhaji dan Ketua BUMDes saat itu Aan Firmansyah, badan usaha ini masih terbatas pada pengelolaan air bersih dan sempat menjajaki kerja sama dengan penyedia layanan internet [6].
Ketidakefektifan pengelolaan pada periode tersebut membuat sejumlah peluang usaha desa belum tergarap maksimal, sebagaimana juga tercatat dalam kajian akademik yang menyoroti lemahnya fungsi evaluasi dan pelaporan BUMDes pada masa itu [2]. Momentum perubahan muncul pada pertengahan 2023 ketika Pemerintah Desa Babakan memutuskan merombak kepengurusan BUMDes secara menyeluruh untuk menyelamatkan potensi ekonomi yang belum termanfaatkan [3].
Inovasi yang Diterapkan
Inovasi utama berupa model bisnis desa terpadu yang menggabungkan tiga unit usaha dalam satu badan hukum BUMDes. Unit pertama mengintegrasikan pengelolaan Pamsimas dengan penjualan air galon isi ulang agar pasokan air bersih warga lebih stabil sepanjang tahun [4].
Unit kedua adalah mini market desa yang menyediakan kebutuhan pokok warga dengan harga bersaing. Unit ketiga adalah layanan Samsat Budiman, yaitu agen pembayaran pajak kendaraan bermotor berbasis BUMDes yang bekerja sama dengan Badan Pendapatan Daerah Provinsi Jawa Tengah [5].
Ketiga unit ini dikelola dalam satu sistem pencatatan keuangan yang sama agar akuntabilitas transaksi lebih mudah diawasi oleh pengurus dan pemerintah desa.
Proses Penerapan Inovasi
Proses revitalisasi dimulai dengan pembentukan kepengurusan baru pada Mei 2023 di bawah Ketua BUMDes Rama Prasetya, menggantikan kepengurusan periode sebelumnya. Tim baru melakukan pemetaan aset desa dan menyusun rencana bisnis untuk tiga unit usaha yang akan dijalankan.
Pada 15 Agustus 2023, BUMDes Unggul Bahtera resmi diaktivasi sebagai salah satu penyedia layanan Samsat Budiman Gelombang 3 di Kabupaten Banyumas, bersama BUMDes Maju Makmur Desa Randegan dan BUMDes Berkah Sari Kamandaka Desa Tamansari [5]. Sebelum aktivasi tersebut, pengurus mengikuti tahapan uji coba sinkronisasi sistem pembayaran dengan basis data pusat Bapenda, sebagaimana lazim dilalui setiap BUMDes calon mitra Samsat Budiman di Jawa Tengah.
Penguatan legalitas badan hukum turut menjadi prioritas agar BUMDes memiliki posisi tawar yang kuat dalam bermitra dengan instansi pemerintah maupun swasta.
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan pertama muncul dari sebagian warga yang skeptis terhadap kemampuan pengurus baru, mengingat kepengurusan sebelumnya sempat mengalami stagnasi bertahun-tahun. Pengurus BUMDes mengatasi hal ini melalui sosialisasi rutin dan keterbukaan laporan keuangan kepada warga secara berkala.
Tantangan kedua adalah keterbatasan kapasitas sumber daya manusia dalam menyusun laporan keuangan sesuai standar akuntansi badan usaha, mengingat pengurus baru sebagian besar belum berpengalaman mengelola tiga unit usaha sekaligus. Kendala ini dimitigasi melalui pelatihan manajemen keuangan bagi staf operasional pada tahap awal pembentukan tim.
Tantangan ketiga adalah proses sinkronisasi sistem pembayaran pajak dengan basis data pusat Bapenda yang memerlukan beberapa kali uji coba sebelum layanan dapat diaktivasi secara resmi pada Agustus 2023. Kendala teknis ini menjadi pembelajaran penting bahwa integrasi sistem digital lintas instansi membutuhkan waktu penyesuaian yang tidak bisa dipercepat sepihak oleh BUMDes.
Faktor Penentu Keberhasilan
Keputusan Kepala Desa Sonhaji untuk merombak total kepengurusan BUMDes pada 2023 menjadi kunci utama yang memecah kebuntuan pengelolaan bertahun-tahun. Komitmen penyertaan modal Rp270 juta menunjukkan keseriusan pemerintah desa mendukung kemandirian ekonomi BUMDes.
Kepemimpinan Ketua BUMDes Rama Prasetya yang menerapkan pendekatan pengelolaan lapangan secara langsung turut mempercepat proses konsolidasi tiga unit usaha baru. Dukungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah melalui program Samsat Budiman juga membuka akses kemitraan yang sebelumnya tidak dimiliki BUMDes desa [5].
Hasil dan Dampak Inovasi
Revitalisasi ini meningkatkan jumlah unit usaha aktif BUMDes Unggul Bahtera dari semula hanya mengelola air bersih menjadi tiga unit usaha yang berjalan bersamaan. Warga kini dapat membayar pajak kendaraan bermotor langsung di balai desa tanpa perlu menempuh perjalanan ke kantor Samsat di pusat kabupaten [5].
Layanan air bersih Pamsimas yang sebelumnya melayani sekitar 421 pelanggan kini mendapat dukungan tambahan dari unit air galon isi ulang untuk menjangkau kebutuhan warga yang lebih luas [4]. Keberadaan mini market desa turut membuka lapangan kerja baru bagi tenaga lokal yang bertugas mengelola operasional harian.
Transparansi laporan keuangan yang dilakukan secara berkala juga berkontribusi pada meningkatnya kepercayaan warga terhadap kelembagaan BUMDes dibandingkan periode sebelum revitalisasi, sejalan dengan temuan penelitian lokal mengenai dampak positif BUMDes terhadap pemberdayaan ekonomi masyarakat Desa Babakan [7].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Modal utama revitalisasi berasal dari penyertaan modal Pemerintah Desa Babakan senilai Rp270 juta yang dialokasikan dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa. Dana ini digunakan untuk memperbaiki infrastruktur Pamsimas, melengkapi rak dan etalase mini market, serta menyiapkan perangkat komputer dan jaringan untuk layanan Samsat Budiman [1].
Model bisnis BUMDes mengandalkan tiga sumber pendapatan yang saling melengkapi: iuran pelanggan air bersih Pamsimas, margin penjualan mini market, dan komisi transaksi dari setiap pembayaran pajak kendaraan yang diproses melalui layanan Samsat Budiman. Skema ini dirancang agar BUMDes tidak bergantung pada satu unit usaha saja sehingga risiko keuangan lebih tersebar.
Sebagian keuntungan yang terkumpul direncanakan untuk direinvestasikan ke pemeliharaan aset dan pengembangan unit usaha baru, alih-alih dibagi habis sebagai deviden ke kas desa.
Pelajaran yang Dipetik
Pengalaman BUMDes Unggul Bahtera menunjukkan bahwa penggantian kepengurusan saja tidak cukup tanpa disertai penyertaan modal yang memadai dan pendampingan teknis yang berkelanjutan. Integrasi beberapa unit usaha dalam satu badan hukum juga terbukti lebih efisien dibandingkan mengelola setiap unit secara terpisah.
Pelajaran penting lainnya adalah bahwa kemitraan dengan program pemerintah provinsi seperti Samsat Budiman membutuhkan kesiapan teknis internal BUMDes, termasuk tahapan uji coba sistem yang tidak selalu berjalan mulus pada percobaan pertama. Desa yang ingin mereplikasi model ini perlu menyiapkan anggaran pelatihan sumber daya manusia sejak awal, bukan hanya modal usaha semata.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Keberlanjutan dijaga melalui pemantauan berkala oleh pemerintah desa terhadap kinerja tiga unit usaha serta pelaporan rutin kepada warga dalam forum musyawarah desa. Pengurus BUMDes menerapkan kebijakan reinvestasi sebagian keuntungan untuk pemeliharaan aset dan pengembangan kapasitas teknologi informasi.
Pemerintah desa juga berkomitmen melanjutkan program peningkatan kompetensi pengurus melalui pelatihan manajemen bisnis, agar ketergantungan pada individu tertentu dalam kepengurusan dapat dikurangi secara bertahap.
Kontribusi Pencapaian SDGs
Revitalisasi BUMDes Unggul Bahtera memberikan kontribusi terhadap beberapa target pembangunan berkelanjutan di tingkat desa, terutama pada akses air bersih, penciptaan lapangan kerja, dan kemitraan lintas instansi. Berikut rincian kontribusinya terhadap poin-poin SDGs yang relevan.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak |
Unit Pamsimas dan air galon isi ulang memastikan ketersediaan akses air bersih bagi warga Babakan dengan memanfaatkan sumber air lereng Gunung Slamet. |
Jumlah pelanggan air bersih Pamsimas (sekitar 421 rumah tangga) |
| SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi |
Revitalisasi BUMDes membuka lapangan kerja baru di unit mini market dan layanan pajak, sekaligus mendiversifikasi sumber Pendapatan Asli Desa. |
Jumlah unit usaha aktif BUMDes (3 unit) dan tenaga kerja lokal terserap |
| SDGs 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan |
Kemitraan BUMDes Unggul Bahtera dengan Bapenda Provinsi Jawa Tengah melalui Samsat Budiman memperluas jangkauan layanan publik ke tingkat desa. |
Status keikutsertaan aktif dalam Samsat Budiman Gelombang 3 sejak Agustus 2023 |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model revitalisasi BUMDes Unggul Bahtera dapat direplikasi oleh desa lain di Kecamatan Karanglewas yang memiliki BUMDes dengan aset serupa namun belum dikelola optimal, khususnya dalam hal integrasi beberapa unit usaha ke satu badan hukum. Strategi kemitraan dengan Samsat Budiman juga terbuka bagi BUMDes lain yang belum mengikuti program tersebut, mengingat sudah ada tiga BUMDes lain di Banyumas yang lebih dulu bergabung pada gelombang yang sama [5].
Desa Babakan membuka peluang studi banding bagi pengurus BUMDes dari daerah lain untuk mempelajari teknik pemetaan aset dan pengelolaan penyertaan modal desa. Pengembangan ke depan diarahkan pada perluasan jaringan pelanggan air bersih serta penambahan varian produk di unit mini market.
Daftar Pustaka
[1] Redaksi, “Pemdes Babakan Merevitalisasi BUMDes Unggul Bahtera untuk Mengangkat Potensi Lokal,” Inovasi Desa. [Online]. Available: https://inovasi.web.id/pemdes-babakan-merevitalisasi-bumdes-unggul-bahtera-untuk-mengangkat-potensi-lokal/
[2] N. Febrian, Y. Fitria, N. Afidah, M. N. A. Z., and S. N. A. Z., “Manajemen Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Unggul Bahtera di Desa Babakan Kecamatan Karanglewas Kabupaten Banyumas,” Jurnal Bisnis Inovatif dan Digital, vol. 1, no. 2, pp. 45-58, Oct. 2025. [Online]. Available: https://www.researchgate.net/publication/398542829
[3] Tim Redaksi, “Revitalisasi BUMDes Babakan Dorong Kesejahteraan Warga,” Banyumas Ekspres. [Online]. Available: https://banyumasekspres.id/revitalisasi-bumdes-babakan-dorong-kesejahteraan-warga/
[4] Pemerintah Desa Babakan, “BUMDes Unggul Bahtera,” Desa Babakan Kecamatan Karanglewas. [Online]. Available: http://babakan-bms.desa.id/read/26453/bumdes
[5] Badan Pendapatan Daerah Provinsi Jawa Tengah, “Aktivasi Samsat Budiman Kab. Banyumas Gelombang 3,” Bapenda Jateng. [Online]. Available: https://website.bapenda.jatengprov.go.id/p/885/aktivasi_samsat_budiman_kab._banyumas_gelombang_3
[6] “Dorong Kemajuan BUMDes, Pemdes Babakan Jajaki Kerja Sama Dengan Provider,” Lensa Banyumas – Pikiran Rakyat. [Online]. Available: https://lensabanyumas.pikiran-rakyat.com/banyumasan/pr-241988238/dorong-kemajuan-bumdes-pemdes-babakan-jajaki-kerja-sama-dengan-provider
[7] D. Nuraeni, “Efektivitas Program BUMDes dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat (Studi Kasus BUMDes Unggul Bahtera, Desa Babakan, Kec. Karanglewas, Kab. Banyumas),” Repository UIN Profesor Kiai Haji Saifuddin Zuhri. [Online]. Available: https://repository.uinsaizu.ac.id/12260/2/
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Produk Unggulan
Ringkasan Inovasi
Kelompok Tani Fakatoto di Desa Lian Tasik, Kecamatan Siritaun Wida Timur, Kabupaten Seram Bagian Timur, Provinsi Maluku, mengubah lahan kosong menjadi kebun demplot (demonstration plot) cabai yang produktif di bawah binaan Program Transformasi Ekonomi Kampung Terpadu (TEKAD) [1]. Kelompok yang didominasi perempuan muda ini dipimpin Muliani Sengan, yang juga menjabat Kader Desa Program TEKAD, sebagai jawaban atas tingginya angka pengangguran pemuda di desa mereka [1]. Inovasi ini membuktikan bahwa sektor pertanian, ketika dikelola dengan metode terstruktur dan pendampingan yang konsisten, mampu menghasilkan puluhan juta rupiah dari hasil demplot cabai setiap musim panen yang berlangsung sekitar 75-80 hari setelah tanam [1]. Program TEKAD sendiri merupakan kerja sama Kementerian Desa PDTT dengan International Fund for Agriculture Development (IFAD) yang menyasar 1.720 desa di sembilan provinsi Indonesia Timur sepanjang 2020-2025 [3].
Latar Belakang
Desa Lian Tasik, salah satu desa di Kecamatan Siritaun Wida Timur yang pusat pemerintahan kecamatannya berada di Desa Kian Laut [4], menghadapi tingginya angka pengangguran di kalangan pemuda yang memicu keprihatinan tokoh masyarakat setempat. Sebagian besar anak muda di wilayah pedesaan ini belum memiliki pekerjaan tetap yang mampu menopang kebutuhan ekonomi keluarga, sementara potensi lahan pertanian di sekitar desa belum tergarap optimal [1].
Muliani Sengan, seorang perempuan muda yang kemudian dipercaya menjadi Kader Desa dalam Program TEKAD, melihat peluang pada sektor pertanian yang selama ini terabaikan. Ia mengajak rekan-rekan pemudanya, yang mayoritas juga perempuan muda, untuk mulai mengolah lahan kosong di wilayah desa, meski minimnya pengetahuan teknik bertani sempat menjadi penghalang besar bagi semangat mereka [1].
Momentum datang ketika Program Transformasi Ekonomi Kampung Terpadu (TEKAD), kerja sama Kementerian Desa PDTT dan IFAD yang menargetkan pemberdayaan ekonomi 1.720 desa di sembilan provinsi Indonesia Timur sejak 2020, masuk ke Desa Lian Tasik dan menjadikan model demonstration plot (demplot) sebagai salah satu andalan pendekatannya [2], [3]. Modal patungan seadanya dari anggota kelompok serta lahan hibah dari salah satu anggota menjadi titik awal yang penuh perjuangan bagi kebangkitan kelompok tani muda ini.
Inovasi yang Diterapkan
Kelompok Tani Fakatoto menerapkan teknik budidaya cabai menggunakan metode demonstration plot (demplot) yang terstruktur, model yang menurut Sekretaris Jenderal Kementerian Desa PDTT menjadi salah satu keunggulan utama pendekatan Program TEKAD dalam mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif di Indonesia Timur [2]. Metode ini mengoptimalkan setiap tahapan penanaman, mulai dari persiapan media tanam hingga proses pemanenan, sekaligus menjadi sarana pembelajaran langsung yang dapat dicontoh warga lain di sekitar Lian Tasik.
Penerapan inovasi ini memadukan pengetahuan pertanian modern dengan kondisi cuaca lingkungan lokal. Setiap tanaman dirawat menggunakan penutup mulsa untuk menjaga kelembapan tanah dan menekan pertumbuhan gulma, sementara teknik pemberian pupuk TSP dan Urea yang berimbang diaplikasikan secara konsisten guna memastikan kualitas buah cabai mencapai hasil maksimal [1].
Proses Penerapan Inovasi
Tahapan budidaya dimulai dengan persemaian benih cabai pilihan pada media tanam yang telah teruji kesuburannya. Pemindahan bibit ke lahan pertanian utama dilakukan secara hati-hati ketika usia tanaman mencapai empat hingga lima minggu, tahap yang krusial agar sistem perakaran tanaman muda dapat beradaptasi dan tumbuh kuat di lingkungan barunya [1].
Memasuki masa pertumbuhan vegetatif, kelompok tani rutin memberikan pupuk TSP dan Urea untuk merangsang kesuburan tanaman sekaligus meningkatkan bobot buah saat panen. Mereka juga aktif memantau kondisi lahan setiap hari untuk meminimalkan risiko serangan hama yang berpotensi merusak hasil pertanian [1].
Proses ini tidak berjalan mulus tanpa hambatan karena kelompok harus terus belajar dari berbagai kegagalan kecil sepanjang masa perintisan, mulai dari kesalahan awal menakar dosis pupuk hingga menyesuaikan jadwal tanam dengan pola cuaca setempat. Namun pengujian metode demplot ini akhirnya membuahkan hasil panen perdana yang membanggakan pada usia tanaman 75-80 hari, membuktikan bahwa metodologi yang mereka pelajari dari pendampingan TEKAD berjalan efektif [1].
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Minimnya wawasan teknis seputar dunia pertanian menjadi kendala paling menyulitkan pada masa perintisan, membuat kelompok sempat kebingungan menentukan prosedur tanam yang paling cocok dengan karakteristik tanah setempat. Kendala ini dimitigasi melalui pendampingan teknis intensif dari penyuluh Program TEKAD yang membimbing kelompok sejak tahap persemaian hingga panen [1].
Keterbatasan modal patungan memaksa kelompok berhitung teliti saat mengalokasikan dana untuk pembelian bibit varietas unggul. Kendala ini dimitigasi dengan memanfaatkan skema bantuan demplot dari Program TEKAD yang meringankan beban modal awal kelompok tani rintisan [2].
Anomali cuaca ekstrem serta ancaman hama menjadi tantangan alamiah yang menuntut kewaspadaan tinggi, mengingat satu kesalahan kecil dalam penanganan hama berpotensi menyebabkan gagal panen dan kerugian material. Kendala ini dimitigasi melalui bimbingan langsung dari penyuluh ahli yang membantu kelompok menemukan solusi teknis setiap kali masalah muncul di lapangan [1].
Faktor Penentu Keberhasilan
Faktor utama keberhasilan inovasi ini adalah semangat pantang menyerah seluruh anggota kelompok, didukung kolaborasi solid yang memastikan setiap masalah teknis di lapangan dapat terselesaikan melalui diskusi bersama. Dukungan moral dan fasilitas dari aparat pemerintah desa turut menyediakan ruang berekspresi bagi kelompok tani ini [1].
Faktor kedua adalah intervensi Program TEKAD yang memberikan bimbingan teknis intensif melalui model demplot, pendekatan yang secara aktif mengedukasi petani muda tentang strategi mengubah lahan berukuran kecil menjadi sumber pendapatan yang berarti. Pendampingan berkelanjutan dari Kader Desa seperti Muliani Sengan menjadi kunci yang mengakselerasi kesuksesan Kelompok Tani Fakatoto [2], [3].
Hasil dan Dampak Inovasi
Inisiatif budidaya cabai ini memberikan dampak ekonomi nyata: hasil demplot Kelompok Tani Fakatoto dilaporkan mencapai puluhan juta rupiah setiap musim panen, capaian yang mengangkat taraf hidup anggota kelompok secara langsung [1]. Peningkatan pendapatan ini turut membuka mata warga bahwa lahan yang sebelumnya kosong dapat diubah menjadi sumber penghasilan nyata dalam waktu kurang dari tiga bulan sejak tanam.
Secara kualitatif, inovasi ini mengubah pandangan masyarakat terhadap profesi petani, dari pekerjaan yang dipandang sebelah mata menjadi pilihan karier yang membanggakan, terutama karena kelompok ini didominasi perempuan muda yang membuktikan diri mampu mengelola usaha pertanian secara profesional dan terstruktur [1]. Kelompok Tani Fakatoto bermetamorfosis menjadi simbol kebangkitan dan regenerasi petani muda di Kabupaten Seram Bagian Timur.
Keberhasilan panen perdana turut mendorong popularitas kelompok tani ini di kalangan masyarakat luas dan menjadi salah satu kisah sukses yang diangkat dalam publikasi capaian Program TEKAD di Maluku, sejalan dengan kunjungan pemantauan berkala yang dilakukan Kemendes PDTT bersama IFAD ke desa-desa dampingan di kawasan timur Indonesia [5].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Modal awal Kelompok Tani Fakatoto bersumber dari patungan anggota kelompok dan pemanfaatan lahan hibah dari salah satu anggotanya, sebelum kemudian mendapat dukungan pendampingan teknis dan bantuan sarana demplot dari Program TEKAD, yang dibiayai bersama oleh Kementerian Desa PDTT dan International Fund for Agriculture Development (IFAD) [3]. Dokumentasi yang tersedia tidak merinci besaran nominal bantuan demplot yang diterima kelompok ini secara spesifik.
Model pendapatan kelompok bertumpu pada penjualan hasil panen cabai segar ke pasar lokal, dengan hasil puluhan juta rupiah per musim panen yang sebagian di antaranya direncanakan diputar kembali sebagai modal musim tanam berikutnya. Program TEKAD sendiri secara luas juga mendorong penguatan BUMDes dan lembaga ekonomi desa lain sebagai bagian dari model bisnis berkelanjutan di desa-desa dampingannya [2].
Pelajaran yang Dipetik
Keputusan memulai usaha pertanian melalui skema demplot yang didampingi penyuluh, alih-alih mencoba coba-coba sendiri tanpa bimbingan teknis, terbukti mempercepat proses belajar kelompok yang sebelumnya sama sekali tidak memiliki pengalaman bertani. Melibatkan perempuan muda sebagai penggerak utama kelompok tani juga membuktikan bahwa kepemimpinan perempuan di sektor pertanian pedesaan mampu menghasilkan capaian yang setara, bahkan menjadi contoh inspiratif bagi kelompok tani lain di sekitarnya.
Jika memulai dari awal, pencatatan hasil panen dan keuntungan secara lebih rinci dan terdokumentasi idealnya dilakukan sejak musim tanam pertama, agar capaian kelompok dapat diverifikasi dan direplikasi secara lebih presisi oleh kelompok tani lain. Kelompok pemuda desa lain yang ingin menerapkan model serupa disarankan aktif mencari program pendampingan pemerintah seperti TEKAD sejak awal perintisan, memulai dari skala demplot kecil sebelum memperluas lahan, dan melibatkan perempuan muda sebagai bagian inti kelompok, bukan sekadar peserta pelengkap.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Rencana keberlanjutan inovasi ini difokuskan pada peningkatan kapasitas dan keterampilan seluruh anggota kelompok tani. Mereka sepakat mengembangkan sistem pengelolaan dana kas kelompok yang disisihkan secara proporsional dari hasil penjualan panen cabai, yang nantinya dialokasikan kembali untuk membiayai kebutuhan operasional penanaman secara mandiri setiap pergantian musim [1].
Strategi jangka panjang mencakup rencana diversifikasi tanaman palawija untuk meminimalkan risiko kerugian akibat fluktuasi harga cabai, serta menjalin kemitraan dengan jaringan pasar lokal maupun pemasok berskala lebih besar agar hasil panen dapat terserap dengan harga yang stabil. Keberlanjutan pendampingan dari Program TEKAD hingga masa akhir program pada 2025 turut menjadi faktor penting yang perlu diantisipasi kelompok agar kemandirian dapat tercapai sebelum pendampingan eksternal berakhir [3].
Kontribusi Pencapaian SDGs
Implementasi metode pertanian demplot ini berkontribusi pada beberapa tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) sebagai berikut.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 1: Tanpa Kemiskinan |
Budidaya cabai memberikan penghasilan puluhan juta rupiah per musim panen bagi pemuda desa, melepaskan mereka dari keterbatasan ekonomi dan jerat pengangguran. |
Hasil demplot cabai mencapai puluhan juta rupiah per musim panen (75-80 hari). |
| SDGs 2: Tanpa Kelaparan |
Produksi cabai yang terstruktur memperkuat ketahanan pangan lokal dan mendukung ketersediaan komoditas hortikultura penting bagi masyarakat Lian Tasik. |
Metode demplot diterapkan sebagai model tanam yang dapat direplikasi warga lain di desa. |
| SDGs 5: Kesetaraan Gender |
Kelompok Tani Fakatoto dipimpin dan didominasi anggota perempuan muda, membuktikan bahwa perempuan pedesaan mampu menjadi penggerak utama usaha pertanian modern, bukan sekadar pelengkap. |
Ketua kelompok dan mayoritas anggota Fakatoto adalah perempuan muda. |
| SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi |
Kelompok Tani Fakatoto menciptakan lapangan pekerjaan bagi generasi muda, mengubah lahan kecil menjadi sumber pertumbuhan ekonomi lokal yang mandiri. |
Program TEKAD menargetkan 1.720 desa dan lebih dari 400.000 rumah tangga di sembilan provinsi. |
| SDGs 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan |
Keberhasilan Fakatoto bertumpu pada kemitraan antara kelompok tani, Pemerintah Desa Lian Tasik, dan Program TEKAD yang merupakan kerja sama Kemendes PDTT dengan IFAD. |
Program TEKAD berjalan sebagai kemitraan Kemendes PDTT-IFAD periode 2020-2025. |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Keberhasilan Kelompok Tani Fakatoto membuka peluang besar untuk direplikasi di wilayah lain, sejalan dengan strategi Program TEKAD yang memang menjadikan demplot sebagai model pembelajaran interaktif bagi warga desa sekitar dan desa klaster lainnya [2]. Pemuda dari desa tetangga di Kecamatan Siritaun Wida Timur dapat berkunjung langsung untuk mempelajari teknik penanaman yang telah terbukti hasilnya.
Upaya perluasan inovasi ini juga dapat didorong melalui pembentukan jejaring komunitas petani muda di seluruh kecamatan, mengikuti pola pemantauan dan pembinaan yang dilakukan Kemendes PDTT bersama IFAD di berbagai desa dampingan TEKAD lain di Maluku [5]. Dokumentasi praktik baik semacam ini perlu terus dipublikasikan agar dapat memicu gerakan kebangkitan pertanian muda yang lebih luas di kawasan Indonesia Timur, khususnya melibatkan lebih banyak perempuan muda sebagai pelaku utama.
Daftar Pustaka
[1] Suara Surabaya, “Petani Muda Binaan Program TEKAD ‘Fakatoto’ Raup Jutaan Rupiah dari Budidaya Cabai,” suarasurabaya.net, 4 Okt. 2024. [Online]. Available: https://www.suarasurabaya.net/ekonomibisnis/2024/petani-muda-binaan-program-tekad-fakatoto-raup-jutaan-rupiah-dari-budidaya-cabai/
[2] Suara Surabaya, “Sekjen Kemendes PDTT: Model Demplot Jadi Keunggulan Program TEKAD,” suarasurabaya.net, 2023. [Online]. Available: https://www.suarasurabaya.net/kelanakota/2023/sekjen-kemendes-pdtt-model-demplot-jadi-keunggulan-program-tekad/
[3] Green Network Asia, “Mendukung Pembangunan Desa melalui Program TEKAD,” greennetwork.id. [Online]. Available: https://greennetwork.id/gna-knowledge-hub/mendukung-pembangunan-desa-melalui-program-tekad/
[4] Wikipedia, “Lian Tasik, Siritaun Wida Timur, Seram Bagian Timur,” id.wikipedia.org. [Online]. Available: https://id.wikipedia.org/wiki/Lian_Tasik,_Siritaun_Wida_Timur,_Seram_Bagian_Timur
[5] Medcom.id, “Kemendes-IFAD Cek Pelaksanaan Program TEKAD di Desa Rambatu Maluku,” medcom.id. [Online]. Available: https://www.medcom.id/nasional/peristiwa/VNx0zdJN-kemendes-ifad-cek-pelaksanaan-program-tekad-di-desa-rambatu-maluku
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Pariwisata
Ringkasan Inovasi
Pokdarwis Pagubugan di Desa Melung, Kecamatan Kedungbanteng, Kabupaten Banyumas, mengubah sawah terasering di lereng Gunung Slamet menjadi destinasi wisata alam berkelanjutan. Inovasi ini memadukan kolam renang berair pegunungan alami di tengah hamparan sawah produktif dengan paket wisata edukasi pertanian dan atraksi budaya Banyumasan [1]. Dampaknya nyata: pendapatan wisata dilaporkan mencapai sekitar Rp272 juta pada 2025, jauh melampaui nilai sewa lahan pertanian konvensional yang sebelumnya hanya sekitar Rp10 juta per tahun. Capaian ini mengantarkan Desa Melung meraih Juara 1 Desa Wisata Nusantara 2025 dari Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal, yang diserahkan bertepatan dengan peringatan Hari Desa 2026 di Kabupaten Boyolali pada 15 Januari 2026, menandai transformasi dari desa tertinggal menjadi desa maju berkelas nasional [2].
Latar Belakang
Desa Melung di lereng selatan Gunung Slamet, di perbatasan Kedungbanteng dan Baturraden, menyimpan anugerah alam berupa hamparan sawah terasering hijau dan sumber mata air pegunungan yang jernih. Namun potensi ini bertahun-tahun hanya dipandang sebagai lahan pertanian biasa dengan nilai ekonomi stagnan. Tanah kas desa seluas 4,3 hektar hanya menghasilkan pendapatan sewa pertanian sekitar Rp10 juta per tahun, angka yang jauh dari cukup untuk membiayai pembangunan desa [3].
Warga menyadari bahwa diversifikasi pendapatan desa menjadi mendesak, mengingat ketergantungan pada sektor pertanian murni sering kali tidak menentu hasilnya. Kebutuhan akan terobosan kreatif untuk mengubah aset tidur menjadi mesin ekonomi produktif tanpa mengorbankan kelestarian alam menjadi tantangan utama yang harus dijawab [4].
Peluang muncul ketika tren wisata back to nature mulai digandrungi wisatawan perkotaan yang merindukan suasana pedesaan otentik. Nama “Pagubugan” berasal dari sebutan lokal untuk gerumbul atau area sawah dengan gubuk besar yang dulu digunakan warga sebagai tempat berkumpul [3]. Kearifan lokal inilah yang menjadi fondasi identitas wisata yang membedakan Melung dari destinasi lain.
Inovasi yang Diterapkan
Pokdarwis Pagubugan melahirkan inovasi wisata alam yang memadukan kolam renang alami di tengah hamparan sawah produktif. Inovasi ini memanfaatkan aliran irigasi alami dari mata air lereng Gunung Slamet yang dialirkan ke kolam renang tanpa bahan kimia apa pun, sehingga airnya selalu segar dan bersumber langsung dari hutan [5]. Wisatawan menikmati sensasi berenang sembari memandang hamparan sawah terasering dan puncak Gunung Slamet dari dalam kolam [6].
Pengelola juga membangun jogging track dari bebatuan alami yang mengelilingi area persawahan, dan mendirikan gubug-gubug bambu di tepi pematang sebagai ruang istirahat yang selaras dengan kearifan lokal. Sistem air yang cerdas memastikan air kolam yang meluap kembali mengalir mengairi sawah di bawahnya sehingga tidak ada yang terbuang percuma. Paket wisata edukatif juga dikembangkan, mengajak pengunjung belajar bertani, memetik sayur organik, dan mengolah gula kelapa secara tradisional [7], [8].
Proses Penerapan Inovasi
Proses pengembangan dimulai dengan pemetaan potensi lahan secara partisipatif dan musyawarah desa untuk menyamakan visi mengenai konsep wisata berkelanjutan. Pengelola membuka akses terbatas pada tahap uji coba sekitar 2017 untuk memantau respons pengunjung dan dampak lingkungan pada area persawahan produktif [9]. Tantangan terbesar muncul dalam manajemen pengunjung agar tidak merusak tanaman padi milik petani yang justru menjadi daya tarik visual utama kawasan.
Kegagalan dalam pengelolaan sampah dan antrean pada masa uji coba menjadi pembelajaran berharga untuk memperbaiki sistem operasional dan infrastruktur pendukung secara bertahap. Tim pengelola secara konsisten mengikuti ajang lomba desa wisata sebagai sarana evaluasi dan benchmarking, dari peringkat tujuh besar pada 2023, naik ke empat besar pada 2024, hingga akhirnya meraih juara pertama pada 2025 [10].
Legalitas usaha diperkuat melalui pembentukan BUMDes yang menaungi unit usaha pariwisata agar akuntabilitas keuangan dapat dipertanggungjawabkan kepada warga desa. Uji coba paket wisata dilakukan berulang kali kepada berbagai segmen, mulai dari pelajar sekolah dasar hingga komunitas pecinta alam, untuk mendapatkan umpan balik yang konstruktif [11].
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan terbesar adalah mengubah pola pikir warga dari sekadar petani penggarap lahan menjadi tuan rumah pariwisata yang melayani pengunjung secara profesional. Kendala ini dimitigasi melalui pendampingan berulang dan pembuktian nyata bahwa pariwisata menghasilkan pendapatan yang lebih stabil dibanding sekadar menyewakan lahan [4]. Pada tahap awal, manajemen sampah dan kepadatan pengunjung sempat menurunkan kualitas pengalaman wisata, dimitigasi melalui perbaikan sistem operasional secara bertahap hasil evaluasi uji coba.
Kendala lain adalah aksesibilitas jalan menuju Desa Melung yang kondisinya perlu terus diperbaiki seiring lonjakan volume kendaraan pengunjung, serta keterbatasan infrastruktur parkir dan fasilitas toilet umum. Kendala ini dimitigasi secara bertahap melalui alokasi sebagian keuntungan wisata untuk perbaikan infrastruktur pendukung [1]. Risiko degradasi lingkungan akibat kelebihan kapasitas pengunjung dimitigasi dengan komitmen membatasi luas lahan wisata buatan hanya pada sepuluh persen dari total lahan yang tersedia.
Faktor Penentu Keberhasilan
Faktor penentu utama adalah kepemimpinan Timbul Yulianto sebagai Ketua Pokdarwis yang berhasil membangun konsensus warga untuk bergerak bersama mengembangkan potensi alam desa. Kemampuannya mengemas “kesederhanaan” desa menjadi “kemewahan pengalaman” bagi wisatawan kota merupakan terobosan konseptual yang tidak banyak desa mampu lakukan [1]. Prinsip bahwa pertanian dan pariwisata harus berjalan berdampingan, bukan saling menggantikan, menjadi nilai inti yang menjaga integritas ekosistem desa.
Faktor kedua adalah partisipasi aktif seluruh elemen masyarakat yang merasakan manfaat langsung dari wisata Pagubugan. Lebih dari dua puluh rumah warga bertransformasi menjadi homestay yang memberikan penghasilan tambahan bagi keluarga, sehingga setiap warga merasa memiliki tanggung jawab menjaga kualitas destinasi [4].
Hasil dan Dampak Inovasi
Dampak ekonomi dari inovasi Pagubugan cukup signifikan: pendapatan wisata dilaporkan mencapai sekitar Rp272 juta pada 2025. Publikasi lain menunjukkan omzet wisata Pagubugan pernah tercatat sekitar Rp325-326 juta pada 2019 dan 2022, sementara sumbangan Pendapatan Asli Desa dari sektor ini berkisar Rp91 juta pada 2022 dan Rp66 juta pada 2024, menunjukkan bahwa angka pendapatan yang dipublikasikan bervariasi tergantung metode pencatatan (omzet kotor versus kontribusi PADes bersih) dan tahun pelaporan, meski trennya tetap jauh di atas nilai sewa lahan pertanian sebelumnya [10]. Lonjakan kunjungan wisatawan meningkat signifikan pascaraihan Juara 1 Desa Wisata Nusantara 2025 [10]. Tiket masuk yang hanya Rp10.000 per orang terbukti menarik ratusan pengunjung per hari, ramai dikunjungi sepanjang akhir pekan [12].
Dampak sosial terasa melalui tumbuh suburnya usaha mikro warga, mulai dari kuliner mendoan dan wedang jahe hingga kerajinan bambu dan anyaman lokal. Lebih dari dua puluh rumah warga berubah menjadi homestay layak huni, memberikan penghasilan tambahan yang nyata bagi keluarga pemiliknya. Wisata Pagubugan juga banyak dijadikan rujukan studi banding dan penelitian akademis oleh mahasiswa dan pengelola desa wisata dari berbagai daerah [7], [9].
Dampak kultural yang membanggakan adalah kebangkitan kembali seni tradisi Lengger Banyumasan yang tadinya mulai redup, kini rutin dipentaskan untuk menyambut tamu wisata, menciptakan lapangan kerja bagi seniman lokal sekaligus melestarikan warisan budaya. Pemuda desa yang dulunya merantau kini mulai kembali karena melihat peluang ekonomi nyata di kampung halaman sendiri [11].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Modal awal pengembangan Pagubugan bertumpu pada pemanfaatan tanah kas desa seluas 4,3 hektar dan swadaya kelompok Pokdarwis, sebelum kemudian diperkuat dengan pembentukan BUMDes yang menaungi unit usaha pariwisata secara formal untuk akuntabilitas keuangan. Dokumentasi yang tersedia tidak merinci besaran nominal investasi awal pembangunan kolam dan fasilitas pendukung secara spesifik [11].
Model pendapatan bertumpu pada beragam segmen harga: tiket masuk reguler Rp10.000 per orang, paket camping mandiri Rp15.000, paket camping lengkap dengan api unggun dan tenda berkapasitas empat orang Rp83.000, serta paket wisata edukasi seperti outbound, pelatihan, dan trekking masing-masing Rp150.000 per orang, hingga paket live-in Rp250.000 per orang. Homestay warga disewakan mulai Rp70.000 per malam per orang, menciptakan diversifikasi pendapatan yang menyebar ke banyak pelaku usaha desa, bukan terpusat pada satu sumber saja [12].
Pelajaran yang Dipetik
Keputusan menjadikan kompetisi desa wisata nasional sebagai alat evaluasi dan benchmarking bertahun-tahun (tujuh besar 2023, empat besar 2024, juara 2025), alih-alih hanya mengejar kemenangan sekali coba, terbukti menjadi strategi perbaikan berkelanjutan yang efektif. Menjaga komitmen mengalokasikan hanya sepuluh persen lahan untuk fasilitas wisata buatan, sementara sisanya tetap area pertanian, juga terbukti menjadi diferensiasi kuat yang membedakan Pagubugan dari desa wisata lain [10].
Jika memulai dari awal, sistem pengelolaan sampah dan kapasitas antrean idealnya dirancang sejak fase uji coba pertama, bukan diperbaiki setelah kegagalan awal dirasakan pengunjung. Desa lain yang ingin menerapkan model serupa disarankan mengidentifikasi aset alam atau budaya lokal yang benar-benar unik terlebih dahulu, memastikan fungsi pertanian atau ekologi asli tetap dominan dibanding fasilitas wisata buatan, dan membangun kelembagaan BUMDes sejak awal agar transparansi keuangan terjaga ketika pendapatan mulai tumbuh signifikan.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Keberlanjutan Desa Wisata Melung bertumpu pada penguatan kelembagaan BUMDes dan Pokdarwis yang didukung legalitas kuat dan laporan keuangan yang transparan. Pengelola berkomitmen mempertahankan prinsip konservasi dengan hanya memanfaatkan sepuluh persen dari total 4,3 hektar lahan untuk fasilitas wisata buatan, sementara sembilan puluh persen tetap dipertahankan sebagai area pertanian produktif dan ruang terbuka hijau [8].
Generasi muda desa dilibatkan sebagai agen promosi digital yang memperkenalkan pesona Melung melalui konten media sosial. Diversifikasi paket wisata, live in, edukasi pertanian, outbound alam terbuka, dan atraksi seni budaya, dikembangkan agar wisatawan memiliki alasan kuat untuk kembali berkunjung lebih dari sekali [10].
Kontribusi Pencapaian SDGs
Inovasi wisata alam Pagubugan Desa Melung berkontribusi pada beberapa tujuan SDGs yang ditetapkan PBB untuk 2030, dengan memadukan pemberdayaan ekonomi warga, pelestarian alam, revitalisasi budaya lokal, dan tata kelola desa yang baik.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 1: Tanpa Kemiskinan |
Transformasi lahan dari sewa sekitar Rp10 juta/tahun menjadi wisata berpendapatan ratusan juta rupiah per tahun membuka sumber penghidupan baru bagi warga, termasuk lebih dari 20 keluarga pengelola homestay. |
Pendapatan wisata dilaporkan sekitar Rp272 juta pada 2025, jauh di atas sewa lahan Rp10 juta/tahun. |
| SDGs 2: Tanpa Kelaparan |
Paket wisata edukasi pertanian mempertahankan aktivitas pertanian produktif di 90% lahan yang tersedia, memastikan produksi pangan lokal tetap berjalan berdampingan dengan wisata. |
90% dari 4,3 hektar lahan tetap difungsikan sebagai area pertanian produktif. |
| SDGs 4: Pendidikan Berkualitas |
Wisata Pagubugan berfungsi sebagai destinasi wisata edukasi yang mengajarkan pertanian organik, pengolahan hasil bumi, dan seni budaya Banyumasan kepada pelajar dan mahasiswa. |
Paket edukasi (outbound, pelatihan, trekking) tersedia seharga Rp150.000 per orang. |
| SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi |
Ekosistem wisata Pagubugan menciptakan pekerjaan bagi pengelola wisata, pemandu lokal, pelaku kuliner, pengrajin, seniman Lengger, dan pengelola homestay. |
Lebih dari 20 rumah warga beralih fungsi menjadi homestay berpenghasilan tambahan. |
| SDGs 11: Kota dan Permukiman Berkelanjutan |
Konsep wisata yang mempertahankan 90% lahan sebagai ruang pertanian dan terbuka hijau menjadikan Desa Melung contoh permukiman pedesaan yang berkembang tanpa kehilangan identitas ekosistemnya. |
Status Juara 1 Desa Wisata Nusantara 2025 dari Kemendes PDT. |
| SDGs 15: Ekosistem Daratan |
Komitmen mempertahankan fungsi ekosistem sawah terasering dan hutan lereng Gunung Slamet menjaga keanekaragaman hayati dan fungsi resapan air, dengan sistem irigasi kolam yang kembali mengairi sawah. |
Air kolam yang meluap dialirkan kembali untuk mengairi sawah di bawahnya tanpa terbuang. |
| SDGs 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan |
Keberhasilan Pagubugan bertumpu pada kemitraan antara Pokdarwis, BUMDes, Pemerintah Desa Melung, dan Kementerian Desa PDT yang memberikan pengakuan nasional. |
Progres kompetisi nasional: peringkat 7 besar (2023), 4 besar (2024), Juara 1 (2025). |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model Pagubugan relevan direplikasi oleh desa-desa lain yang memiliki lahan pertanian berpotensi tinggi namun belum termanfaatkan optimal. Kunci replikasinya terletak pada tiga elemen: identifikasi aset alam atau budaya lokal yang unik, pengemasan konsep wisata yang tidak merusak fungsi asli lahan, dan pelibatan seluruh warga sebagai pemain aktif ekosistem wisata [11]. Desa Melung kini membuka diri sebagai tempat studi banding bagi pengelola desa wisata rintisan dari seluruh Indonesia.
Strategi scale up akan dilakukan dengan mengembangkan paket wisata terintegrasi yang menghubungkan Pagubugan dengan potensi lain di sekitar kawasan Baturraden dan lereng Gunung Slamet. Kolaborasi dengan sekolah, kampus, dan korporasi untuk program gathering, retreat, dan CSR menjadi strategi memperluas segmen pasar wisata [8].
Daftar Pustaka
[1] Kompas Travel, “Pesona Desa Wisata Melung Banyumas, Juara 1 Desa Wisata Nusantara 2025,” travel.kompas.com, 18 Jan. 2026. [Online]. Available: https://travel.kompas.com/read/2026/01/18/080000127/pesona-desa-wisata-melung-banyumas-juara-1-desa-wisata-nusantara-2025
[2] Kompas Regional, “Desa Melung Banyumas Raih Juara Desa Wisata Nusantara 2025, Begini Keindahannya,” regional.kompas.com, 21 Jan. 2026. [Online]. Available: https://regional.kompas.com/read/2026/01/21/150039278/desa-melung-banyumas-raih-juara-desa-wisata-nusantara-2025-begini
[3] Tribun Banyumas, “Pesona Desa Melung Juara Wisata Nasional: Transformasi Desa Tertinggal Jadi Desa Maju di Banyumas,” banyumas.tribunnews.com, 23 Jan. 2026. [Online]. Available: https://banyumas.tribunnews.com/better-banyumas/87192/pesona-desa-melung-juara-wisata-nasional-transformasi-desa-tertinggal-jadi
[4] Tribun Jateng, “Transformasi Melung dari Desa Tertinggal ke Desa Maju di Banyumas, Kini Jadi Juara Wisata Nasional,” jateng.tribunnews.com, 16 Jan. 2026. [Online]. Available: https://jateng.tribunnews.com/travel/1241612/transformasi-melung-dari-desa-tertinggal-ke-desa-maju-di-banyumas-kini-jadi-juara-wisata-nasional
[5] Wikipedia, “Melung, Kedungbanteng, Banyumas,” id.wikipedia.org. [Online]. Available: https://id.wikipedia.org/wiki/Melung,_Kedungbanteng,_Banyumas
[6] IDN Times Jateng, “Wisata Pagubugan Melung, Sensasi Berenang di Tengah Sawah,” jateng.idntimes.com, 13 Agu. 2023. [Online]. Available: https://jateng.idntimes.com/travel/destination/wisata-pagubugan-melung-sensasi-berenang-di-tengah-sawah-c1c2-01-ylzzj-58v8h7
[7] Detik Travel, “Fakta-fakta Menarik Desa Melung, Juara Pertama Desa Wisata Nusantara 2025,” travel.detik.com, 22 Jan. 2026. [Online]. Available: https://travel.detik.com/domestic-destination/d-8321740/fakta-fakta-menarik-desa-melung-juara-pertama-desa-wisata-nusantara-2025
[8] Kolom Desa, “Wisata Edukasi Pagubugan, Destinasi Unggulan Desa Melung,” kolomdesa.com, 25 Apr. 2024. [Online]. Available: https://kolomdesa.com/wisata-edukasi-pagubugan-destinasi-unggulan-desa-melung/6197/
[9] YouTube, “Desa Wisata Sukses di Banyumas, Kolam Renang Tengah Sawah | Pagubugan Melung,” 7 Feb. 2022. [Online]. Available: https://www.youtube.com/watch?v=U2vwSfDTLv0
[10] Suara Merdeka Banyumas, “Juara 1 Nasional Deswita Nusantara, Kunjungan Wisata Pagubugan Melung Naik Signifikan,” banyumas.suaramerdeka.com, 25 Jan. 2026. [Online]. Available: https://banyumas.suaramerdeka.com/gaya-hidup/0916617496/juara-1-nasional-deswita-nusantara-kunjungan-wisata-pagubugan-melung-naik-signifikan
[11] Desa Wisata Karangmangu, “Inspirasi Desa Wisata Berkelanjutan di Indonesia: Desa Wisata Melung Juara Desa Wisata Nusantara 2025,” desawisatakarangmangu.com, 21 Jan. 2026. [Online]. Available: https://desawisatakarangmangu.com/desa-wisata-melung-juara-desa-wisata-nusantara-2025/
[12] Travels Promo, “Tiket Pagubugan Melung Kolam Renang di Persawahan,” travelspromo.com, 24 Jun. 2024. [Online]. Available: https://travelspromo.com/htm-wisata/pagubugan-melung-banyumas/
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Infrastruktur
Ringkasan Inovasi
Pemerintah Desa Tundakan di Kecamatan Awayan, Kabupaten Balangan, Kalimantan Selatan menghadirkan listrik tenaga surya bagi warga Kampung Bayur di RT 3, permukiman berpenduduk sekitar 161 jiwa yang terletak delapan kilometer dari pusat desa di tengah kawasan hutan perbukitan yang belum pernah terjangkau jaringan listrik PLN [1]. Paket panel surya yang dibagikan sejak 2016 kepada kepala keluarga terdiri dari papan panel penangkap cahaya, baterai penyimpan daya, dan rangkaian lampu hemat energi, sistem yang bekerja tanpa bahan bakar minyak dan tanpa bentangan kabel panjang yang mustahil dibangun di medan terjal seperti Bayur [2]. Tujuan utama inovasi ini adalah mengakhiri keterisolasian energi yang selama bertahun-tahun membuat warga Kampung Bayur hanya bisa mengandalkan genset diesel bersama (“mesin domping”) yang menyala terbatas pukul 18.00-22.00. Dampak yang diharapkan mencakup waktu belajar anak yang lebih panjang di malam hari dan perpanjangan jam kerja ibu-ibu penganyam kerajinan, meski laporan terbaru pada 2026 menunjukkan sebagian panel surya yang dibagikan sudah rusak dan sebagian warga kembali bergantung pada genset berbayar, sehingga keberlanjutan program ini masih menjadi pekerjaan rumah nyata bagi pemerintah desa [8].
Latar Belakang
Desa Tundakan adalah desa yang memiliki nilai sejarah tinggi sebagai salah satu saksi perlawanan Pangeran Antasari dan Tumenggung Jalil terhadap penjajah Belanda di Kalimantan Selatan. Namun nilai sejarah itu tidak cukup mengangkat kesenjangan infrastruktur dasar: dari tiga RT yang ada di desa, RT 3 yang dikenal sebagai Kampung Bayur terletak delapan kilometer dari pusat desa, hanya bisa dicapai dengan sepeda motor modifikasi dalam waktu sekitar satu jam melewati jalan tanah liat yang licin saat musim hujan [1].
Kondisi jalan yang sulit itu menjadikan pembangunan jaringan listrik konvensional bukan sekadar mahal, tetapi secara teknis hampir mustahil dilakukan dalam jangka waktu yang terukur. Selama puluhan tahun, warga Kampung Bayur mengandalkan genset diesel bersama yang hanya menyala pukul 18.00 hingga 22.00, dengan warga patungan membeli solar sekitar Rp15.000-Rp20.000 per minggu tergantung jumlah alat elektronik yang digunakan, jauh dari akses listrik PLN penuh yang sudah dinikmati dua RT lain di Desa Tundakan [8].
Ironi yang dirasakan warga Kampung Bayur adalah bahwa kawasan hutan tempat mereka tinggal justru menerima paparan sinar matahari yang melimpah sepanjang tahun, sumber energi gratis yang selama ini tidak pernah dimanfaatkan. Pemerintah Desa Tundakan membaca peluang ini secara strategis: dengan berkoordinasi dengan Dinas Pertambangan Kabupaten Balangan yang memiliki program pengadaan panel surya bagi masyarakat yang belum teraliri listrik, desa dapat memotong jalur birokrasi dan langsung mendaftarkan warga RT 3 sebagai penerima program elektrifikasi desa terpencil yang dicanangkan Kementerian ESDM [4].
Inovasi yang Diterapkan
Inovasi yang diterapkan adalah Solar Home System, paket panel listrik tenaga surya yang dipasang secara individual di setiap rumah kepala keluarga Kampung Bayur, menjadikan setiap rumah sebagai pembangkit energi listriknya sendiri. Sistem ini terdiri dari tiga komponen utama: panel fotovoltaik yang dipasang di atap atau pekarangan untuk menangkap radiasi matahari sepanjang siang, baterai penyimpan daya yang mengakumulasi energi untuk malam hari, dan rangkaian lampu LED hemat energi [2].
Keunggulan teknologi ini dalam konteks Kampung Bayur terletak pada eliminasi dua hambatan infrastruktur terbesar yang selama ini menghalangi elektrifikasi kawasan terpencil: tidak ada kebutuhan bentangan kabel sepanjang delapan kilometer di medan terjal, dan tidak ada kebutuhan mesin generator dengan biaya operasional bahan bakar yang berat bagi keluarga miskin di pedalaman. Direktur Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM Andy Noor Sommeng menegaskan bahwa “solar home system ideal untuk penerangan di daerah-daerah terpencil,” sejalan dengan target ESDM saat itu melistriki 2.500 desa terpencil dan lebih dari 256.000 rumah tangga melalui teknologi panel surya [4].
Proses Penerapan Inovasi
Proses penerapan dimulai pada 2016 ketika Pemerintah Desa Tundakan melakukan pendataan menyeluruh terhadap warga RT 3 Kampung Bayur yang belum memiliki akses listrik. Tim yang diterjunkan ke kawasan Bayur memetakan jumlah kepala keluarga, kondisi fisik setiap rumah, ketersediaan area terbuka yang menerima paparan matahari langsung, dan kebutuhan riil daya setiap keluarga, data yang menjadi dokumen utama pengajuan anggaran ke Dinas Pertambangan Kabupaten Balangan [2].
Setelah program disetujui dan perangkat tiba di desa, pemerintah desa melatih beberapa pemuda Kampung Bayur dalam teknik pemasangan dasar panel surya agar instalasi dilakukan tenaga lokal sendiri. Eksperimen awal menghadapi kendala teknis saat menentukan sudut kemiringan optimal panel di kawasan yang sebagian wilayahnya ternaung kanopi pohon hutan, tantangan yang tidak muncul dalam panduan instalasi baku untuk kawasan terbuka. Pembelajaran dari kegagalan penentuan sudut kemiringan itu menghasilkan metode lokal yang mengutamakan survei ketersediaan matahari langsung di setiap titik pemasangan sebelum penyangga panel dipasang [1].
Dokumentasi video yang direkam Pemerintah Desa Tundakan pada masa awal program turut memperlihatkan proses sosialisasi dan pemasangan panel surya kepada warga Kampung Bayur sebagai bagian dari transparansi pelaksanaan inovasi ini [3]. Tahap terakhir adalah serah terima perangkat disertai edukasi bagi setiap kepala keluarga mengenai cara membersihkan permukaan panel, memeriksa kondisi baterai, dan menghindari beban berlebih. Namun sepuluh tahun kemudian, laporan warga pada September 2026 mengungkap bahwa sebagian unit panel surya yang dibagikan telah rusak dan tidak lagi berfungsi, sementara belum ada akses listrik PLN yang masuk ke Bayur, sehingga sebagian warga kembali sepenuhnya bergantung pada genset diesel bersama untuk penerangan malam hari [8].
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan teknis utama selama implementasi adalah keterbatasan paparan sinar matahari langsung di kawasan hutan perbukitan yang sebagian wilayahnya ternaung kanopi pohon, sehingga panel menghasilkan daya jauh lebih rendah di bawah naungan parsial. Kendala ini dimitigasi melalui survei titik per titik di setiap pekarangan rumah untuk menemukan area dengan paparan optimal sebelum memasang penyangga panel [1].
Tantangan jangka panjang yang jauh lebih berat, dan kini terbukti nyata, adalah pemeliharaan dan penggantian komponen yang habis masa pakainya, terutama baterai yang memiliki siklus hidup terbatas. Laporan warga pada September 2026 mengonfirmasi bahwa sebagian panel surya sudah rusak tanpa penggantian, memaksa sebagian keluarga kembali bergantung pada genset diesel berbayar Rp15.000-Rp20.000 per minggu [8]. Kendala ini semestinya dimitigasi melalui dana pemeliharaan desa dan teknisi lokal terlatih sejak awal program, namun realitas di lapangan menunjukkan mekanisme tersebut belum cukup kuat untuk mencegah kemunduran layanan, sehingga evaluasi ulang skema perawatan dan penggantian komponen menjadi kebutuhan mendesak.
Sulitnya akses ke Kampung Bayur turut memperlambat respons ketika ada komponen yang rusak dan membutuhkan penggantian segera. Kendala ini idealnya dimitigasi dengan memperkuat kemampuan teknisi lokal yang sudah dilatih sejak awal agar gangguan kecil dapat diperbaiki di tempat, namun perlu disertai jaminan pasokan suku cadang baterai yang selama ini tampaknya belum tersedia secara konsisten.
Faktor Penentu Keberhasilan
Faktor penentu pertama adalah ketepatan pilihan teknologi yang sesuai kendala geografis spesifik Kampung Bayur. Solar Home System dipilih bukan karena teknologi paling canggih, melainkan karena menjadi satu-satunya solusi yang secara teknis dan finansial memungkinkan untuk medan sejauh delapan kilometer dengan jalan tanah liat yang tidak bisa dilewati kendaraan angkutan berat [4].
Faktor kedua adalah kemampuan pemerintah desa menghubungkan kebutuhan warga RT 3 dengan program yang sudah tersedia di Dinas Pertambangan Kabupaten Balangan, sehingga tidak perlu menggunakan anggaran desa sendiri untuk membiayai pengadaan yang nilainya melampaui kapasitas fiskal desa. Kepala desa dan perangkatnya bertindak sebagai penghubung aktif antara program kabupaten dengan kebutuhan riil warga terpencil [2].
Hasil dan Dampak Inovasi
Pada tahun-tahun awal setelah pemasangan, dampak paling langsung adalah berkurangnya kegelapan total di Kampung Bayur setiap malam, setelah bertahun-tahun warga hanya bergantung pada genset diesel yang menyala terbatas empat jam sehari. Anak-anak Kampung Bayur mendapat tambahan waktu belajar malam, dan ibu-ibu penganyam kerajinan tangan memperoleh perpanjangan jam kerja efektif [2].
Dampak kesehatan yang diharapkan adalah berkurangnya paparan asap pembakaran bahan bakar di dalam rumah. Penelitian di berbagai konteks serupa di Indonesia menunjukkan bahwa penggantian sumber penerangan berbahan bakar fosil dengan listrik dapat menurunkan angka infeksi saluran pernapasan atas dalam satu-dua tahun pertama setelah elektrifikasi [4].
Namun, dokumentasi terbaru pada September 2026 menunjukkan bahwa dampak positif ini belum sepenuhnya berkelanjutan: sebagian unit panel surya di Kampung Bayur telah rusak, akses listrik PLN belum juga masuk ke kawasan tersebut, dan sebagian warga kini kembali mengandalkan genset diesel berbayar sebagai sumber penerangan utama [8]. Temuan ini penting untuk dicatat secara jujur agar evaluasi program elektrifikasi desa terpencil tidak berhenti pada narasi keberhasilan awal semata, melainkan juga memperhitungkan keberlanjutan jangka panjangnya.
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Pengadaan awal paket Solar Home System bagi Kampung Bayur dibiayai oleh Dinas Pertambangan Kabupaten Balangan melalui program pengadaan panel surya bagi masyarakat yang belum teraliri listrik, sejalan dengan program elektrifikasi desa terpencil Kementerian ESDM. Dokumentasi yang tersedia tidak merinci besaran nominal anggaran pengadaan tersebut secara spesifik [4].
Tidak ada model bisnis komersial dalam distribusi awal panel surya ini karena sifatnya adalah bantuan pemerintah kepada warga tidak mampu. Sebagai perbandingan, model pembiayaan energi warga Bayur saat ini justru kembali ke skema urunan tunai untuk bahan bakar genset diesel (Rp15.000-Rp20.000 per minggu per rumah tangga), menunjukkan bahwa tanpa skema pembiayaan pemeliharaan panel surya yang jelas, warga kembali ke model energi lama yang lebih mahal dan tidak berkelanjutan dalam jangka panjang [8].
Pelajaran yang Dipetik
Keputusan melatih pemuda lokal sebagai teknisi instalasi sejak awal program terbukti menjadi langkah tepat yang membangun kapasitas dari dalam, alih-alih bergantung pada teknisi luar yang sulit dijangkau. Namun pengalaman Kampung Bayur juga mengajarkan pelajaran yang lebih pahit: bantuan perangkat keras tanpa skema pemeliharaan dan penggantian komponen yang terjamin dalam jangka panjang berisiko kembali terdegradasi, sebagaimana terbukti dari laporan kerusakan panel dan kembalinya sebagian warga ke genset diesel sepuluh tahun kemudian [8].
Jika memulai dari awal, skema pendanaan pemeliharaan dan penggantian baterai jangka panjang idealnya dirancang sejak tahap pengadaan awal, bukan diserahkan sepenuhnya pada kemampuan swadaya warga setelah program serah terima selesai. Desa lain yang menerima bantuan serupa disarankan menegosiasikan komitmen dukungan purnajual dari pemberi program (dinas terkait atau kementerian) sebelum menerima perangkat, serta membangun dana kas desa khusus perawatan energi terbarukan sejak hari pertama alat beroperasi, bukan menunggu kerusakan pertama muncul.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Pemerintah Desa Tundakan semestinya mengalokasikan dana desa secara khusus untuk pemeliharaan berkala sistem panel surya, termasuk penggantian komponen baterai dan lampu yang menurun fungsinya, dikelola kelompok teknisi lokal dari pemuda Kampung Bayur yang telah dilatih instalasi dan perbaikan dasar arus searah sejak program dimulai. Mengingat laporan kerusakan panel pada 2026, realisasi mekanisme ini perlu dievaluasi dan diperkuat kembali agar tidak sekadar rencana di atas kertas [8].
Ekosistem dukungan kelembagaan bagi energi surya di Balangan sesungguhnya terus berkembang: Dinas Perhubungan Kabupaten Balangan mencanangkan program Penerangan Jalan Umum (PJU) tenaga surya untuk desa terpencil, dan Desa Liyu di Kecamatan Halong berhasil memanfaatkan panel surya untuk mendukung pariwisata masyarakat adat sejak 2022 [5], [7]. Sinergi dengan program-program kabupaten semacam ini idealnya turut dimanfaatkan Tundakan untuk memperbarui dan memperluas cakupan Solar Home System di Kampung Bayur, alih-alih membiarkan sistem yang sudah terpasang terus menurun tanpa pembaruan.
Kontribusi Pencapaian SDGs
Inovasi listrik tenaga surya Desa Tundakan berkontribusi pada beberapa tujuan SDGs PBB 2030, meski keberlanjutan capaiannya masih memerlukan penguatan lebih lanjut.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 1: Tanpa Kemiskinan |
Pada periode panel berfungsi baik, penghematan pengeluaran dari tidak membeli solar genset meningkatkan pendapatan bersih keluarga. Namun kerusakan panel membuat sebagian keluarga kembali menanggung biaya bahan bakar genset. |
Urunan genset Rp15.000-Rp20.000 per rumah tangga per minggu yang kembali ditanggung sebagian warga pada 2026. |
| SDGs 4: Pendidikan Berkualitas |
Anak-anak Kampung Bayur sempat memiliki waktu belajar malam yang lebih panjang saat panel surya berfungsi optimal, dibanding era genset terbatas empat jam per hari. |
Genset komunal sebelumnya hanya menyala pukul 18.00-22.00, membatasi jam belajar malam anak. |
| SDGs 7: Energi Bersih dan Terjangkau |
Solar Home System adalah implementasi langsung SDGs 7 pada skala mikro, namun laporan kerusakan panel pada 2026 menunjukkan tantangan keberlanjutan akses energi bersih di kawasan terpencil ini belum sepenuhnya teratasi. |
Sebagian unit panel surya di Kampung Bayur dilaporkan rusak per September 2026. |
| SDGs 10: Berkurangnya Kesenjangan |
Elektrifikasi Kampung Bayur ditujukan menyetarakan derajat warga RT 3 dengan warga dua RT lainnya di Desa Tundakan yang sudah lama menikmati listrik PLN, meski PLN belum juga masuk hingga 2026. |
161 jiwa penduduk Kampung Bayur masih menunggu akses listrik PLN hingga laporan terakhir 2026. |
| SDGs 13: Penanganan Perubahan Iklim |
Penggunaan panel surya, ketika berfungsi, menghilangkan emisi karbon lokal dari pembakaran bahan bakar fosil dibanding genset diesel yang kini kembali digunakan sebagian warga. |
Kombinasi panel surya dan genset diesel yang masih berjalan paralel di Kampung Bayur pada 2026. |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model Desa Tundakan relevan direplikasi oleh desa-desa terpencil lain di Kalimantan Selatan yang menghadapi kombinasi serupa antara isolasi geografis, kelimpahan sinar matahari, dan ketidakmungkinan finansial-teknis membangun jaringan listrik konvensional. Kunci replikasinya bukan pada teknologi yang mahal, melainkan pada strategi pemerintah desa menghubungkan kebutuhan warganya dengan program elektrifikasi panel surya yang sudah tersedia di tingkat kabupaten dan kementerian [4].
Contoh replikasi yang sudah terbukti di Balangan adalah Desa Liyu di Kecamatan Halong, yang sejak 2022 memanfaatkan panel surya untuk mendukung energi masyarakat adat Dayak dan kemudian memasang panel berkapasitas 1.500 Watt di balai adat serta dua kawasan wisata pada 2023, mendorong peningkatan kunjungan wisata [6], [7]. Namun pengalaman Kampung Bayur menjadi pengingat penting bagi replikator lain: keberhasilan awal pemasangan panel surya harus diikuti komitmen pemeliharaan jangka panjang yang jelas, agar potensi energi terbarukan di daerah terpencil benar-benar termanfaatkan maksimal dan tidak terdegradasi seiring waktu [8].
Daftar Pustaka
[1] N. Azasi, “Inovasi Desa dalam Memanen Energi: Pengalaman Kampung Bayur Desa Tundakan,” Kompasiana. [Online]. Available: https://www.kompasiana.com/noorazasi/5f4a5807d541df0cbe787982/inovasi-desa-dalam-memanen-energi
[2] Inovasi Desa dan Daerah Tertinggal, “ID 00657: Pemerintah Desa Tundakan Menghadirkan Listrik Tenaga Surya untuk Menerangi Permukiman Terpencil dan Menggerakkan Ekonomi Warga,” inovasi.web.id. [Online]. Available: https://inovasi.web.id/pemerintah-desa-tundakan-menghadirkan-listrik-tenaga-surya-untuk-menerangi-permukiman-terpencil-dan-menggerakkan-ekonomi-warga/
[3] YouTube (Inovasi Desa), “Inovasi Desa Tundakan Kecamatan Awayan Kabupaten Balangan,” 25 Nov. 2018. [Online]. Available: https://www.youtube.com/watch?v=i_KJeA5k9OI
[4] Kementerian ESDM RI, “Panel Surya Solusi Jangkau Desa Terpencil,” esdm.go.id, 27 Sep. 2017. [Online]. Available: https://www.esdm.go.id/en/unit-news/directorate-general-ebtke/panel-surya-solusi-jangkau-desa-terpencil
[5] Cakrawala iNews, “Program PJU Tenaga Surya untuk Desa Terpencil di Balangan,” TikTok, 27 Feb. 2026. [Online]. Available: https://www.tiktok.com/@cakrawala.inews/photo/7612144741009984786
[6] Antara Kalsel, “Warga Dayak Desa Liyu Manfaatkan Panel Surya Gelar MPG ke-5,” kalsel.antaranews.com, 27 Jul. 2023. [Online]. Available: https://kalsel.antaranews.com/berita/380790/warga-dayak-desa-liyu-manfaatkan-panel-surya-gelar-mpg-ke-5
[7] Antara Kalsel, “Energi Terbarukan untuk Masyarakat Adat Desa Liyu,” kalsel.antaranews.com, 21 Sep. 2022. [Online]. Available: https://kalsel.antaranews.com/berita/343489/energi-terbarukan-untuk-masyarakat-adat-desa-liyu
[8] Banjarmasinpost.co.id (Tribunnews), “Isi Curhatan Warga Bayur Tundakan Balangan Kalsel, Masih Mengandalkan Genset untuk Penerangan,” banjarmasin.tribunnews.com, 3 Sep. 2026. [Online]. Available: https://banjarmasin.tribunnews.com/kalsel/1374526/isi-curhatan-warga-bayur-tundakan-balangan-kalsel-masih-mengadalkan-genset-untuk-penerangan
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Pelayanan Publik
Ringkasan Inovasi
Pelayanan Administrasi Online Desa (PAOD) adalah sistem berbasis web di Desa Pandanlandung, Kecamatan Wagir, Kabupaten Malang, Jawa Timur, yang memungkinkan seluruh warga mengurus dokumen kependudukan dari gawai tanpa harus datang ke kantor desa [1]. Inovasi ini lahir dari inisiatif sembilan pemuda milenial, termasuk Bagus Sadewa, mahasiswa Teknik Informatika STIKI Malang yang dilantik menjadi perangkat Desa Pandanlandung pada 16 Februari 2019 setelah sejak 2016 menjadi operator sistem keuangan desa (Siskeudes) [1]. Dampak nyata PAOD dirasakan oleh sekitar 9.276 jiwa penduduk yang kini dapat mengakses surat pengantar, pembaruan data, dan arsip kapan saja dari mana pun, termasuk warga yang bekerja sebagai buruh migran di luar desa. Tata kelola kependudukan menjadi jauh lebih rapi karena basis data terintegrasi dengan sistem kependudukan Dispendukcapil Kabupaten Malang, bagian dari Sistem Informasi Desa (SID) yang dikembangkan sejak 2016 dan bahkan mampu memetakan pola pengeluaran rumah tangga hingga ke tingkat konsumsi rokok dan pulsa [2].
Latar Belakang
Sebelum PAOD, warga Desa Pandanlandung yang terletak di lereng timur Gunung Kawi, berbatasan langsung dengan Kota Malang, harus menghadapi layanan administrasi yang lambat dan penuh ketidakpastian [5]. Data penduduk seluruhnya tercatat manual dalam buku register tebal sehingga pencarian informasi satu nama saja memerlukan waktu lama dan rentan kesalahan. Situasi ini menciptakan ruang gelap bagi oknum perantara yang memungut biaya tinggi untuk mengurus dokumen yang seharusnya gratis [1].
Keterbatasan pemahaman warga terhadap prosedur administrasi dan keengganan mengurus sendiri semakin memperparah ketergantungan pada calo. Banyak warga yang bekerja sebagai buruh di luar daerah atau menjadi TKI tidak dapat mengakses layanan dasar karena terhalang jarak dan jam kerja kantor desa yang kaku. Pemerintah desa melihat masalah ini bukan sekadar persoalan teknis, melainkan persoalan keadilan bagi seluruh warganya [1].
Kebutuhan mendesak akan sistem layanan yang menjangkau semua warga tanpa diskriminasi waktu dan tempat mendorong lahirnya gagasan layanan administrasi berbasis daring. Peluang yang ditangkap adalah penetrasi telepon pintar yang mulai merata serta kehadiran generasi muda desa berlatar belakang teknologi informasi yang bersedia mengabdi sebagai perangkat desa, sejalan dengan gerakan sejumlah sarjana muda di berbagai desa Indonesia yang memilih pulang kampung untuk membangun desanya [1].
Inovasi yang Diterapkan
PAOD merupakan aplikasi web yang memindahkan seluruh proses pengurusan administrasi kependudukan ke antarmuka digital yang dapat diakses melalui ponsel pintar maupun komputer. Masyarakat cukup mengisi formulir daring, mengunggah dokumen pendukung, dan mendapatkan surat yang ditandatangani secara digital oleh kepala desa melalui sistem [1].
Aplikasi ini bekerja sebagai bagian dari Sistem Informasi Desa (SID) yang lebih luas, memuat data spasial dan sosial warga mulai dari kondisi geografis, lokasi jalan desa, peta jalur irigasi, hingga lokasi rumah beserta data penghuninya. Basis data ini terhubung dengan operator desa dan Dispendukcapil Kabupaten Malang, sehingga setiap kali warga mengajukan permohonan, sistem langsung memverifikasi identitas, memvalidasi data, dan menerbitkan dokumen dalam format yang sah. Detail data yang dihimpun bahkan cukup rinci untuk memetakan pola pengeluaran bulanan rumah tangga, termasuk belanja rokok dan pulsa, sebuah kedalaman data yang jarang dimiliki sistem informasi desa lain [2].
Proses Penerapan Inovasi
Ide PAOD pertama kali diusulkan dalam Musyawarah Desa Perencanaan RPJMDes Pandanlandung 2013-2019 sebagai jawaban atas keluhan panjang warga terhadap pungutan liar dan lambatnya layanan. Usulan ini disepakati untuk direalisasikan pada 2018 dengan alokasi dana dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APBDes) [1].
Pengerjaan teknis dimulai dengan kolaborasi antara operator desa dan tim dari Sekolah Tinggi Informatika dan Komputer Indonesia (STIKI) Malang, tempat Bagus Sadewa masih berstatus mahasiswa semester 10 ketika dilantik sebagai perangkat desa. Mereka merancang arsitektur sistem, basis data, dan antarmuka pengguna yang sederhana agar dapat dipahami warga dengan latar belakang pendidikan beragam. Proses integrasi data dengan Dispendukcapil sempat menghadapi kendala sinkronisasi akibat perbedaan format data lama, tetapi menjadi pembelajaran berharga untuk membangun mekanisme verifikasi ganda yang lebih akurat [1].
Setelah sistem terbangun, pemerintah desa tidak langsung membukanya untuk umum, melainkan melakukan uji coba terbatas dengan melibatkan beberapa kepala dusun dan tokoh masyarakat. Umpan balik dari uji coba itu mengungkap perlunya penyederhanaan alur pendaftaran dan penambahan fitur lacak status permohonan, yang segera diperbaiki sebelum peluncuran resmi. Momentum penting lain terjadi pada Desember 2018, ketika Satuan Tugas Dana Desa Kementerian Desa PDTT mengunjungi Pandanlandung yang sudah menjadi rujukan inovasi, namun justru memberikan catatan serius bahwa aspek tata kelola pemerintahan desa masih perlu diperbaiki di luar capaian teknologinya, sebuah masukan yang mendorong desa memperkuat sisi administrasi kelembagaan seiring pengembangan PAOD [2].
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan awal yang paling berat adalah melawan budaya perantara yang selama ini menikmati keuntungan dari rumitnya birokrasi desa. Beberapa pihak sempat menghalangi sosialisasi PAOD karena merasa sumber pendapatan mereka terancam. Kendala ini dimitigasi dengan pemerintah desa berulang kali meyakinkan warga bahwa layanan gratis adalah hak mereka, disertai transparansi proses agar warga tidak lagi bergantung pada calo [1].
Tidak semua warga langsung percaya pada keabsahan dokumen digital karena terbiasa dengan cap dan tanda tangan basah, sementara infrastruktur jaringan internet di pelosok dusun juga menjadi kendala teknis yang memperlambat akses sebagian warga. Kendala ini dimitigasi dengan menyediakan pojok layanan digital di balai desa yang terhubung koneksi stabil serta pendampingan langsung oleh operator bagi warga yang belum terbiasa [1].
Kendala kelembagaan juga muncul ketika Satgas Dana Desa Kemendes PDTT mencatat bahwa kecanggihan teknologi PAOD dan SID belum sepenuhnya diimbangi tata kelola pemerintahan desa yang baik pada akhir 2018. Kendala ini dimitigasi dengan menjadikan catatan tersebut sebagai bahan evaluasi untuk memperkuat prosedur administrasi dan akuntabilitas kelembagaan desa secara paralel dengan pengembangan sistem digital, bukan hanya berpuas diri pada capaian teknis semata [2].
Faktor Penentu Keberhasilan
Keberadaan operator desa yang piawai mengelola teknologi informasi, termasuk Bagus Sadewa yang berlatar belakang mahasiswa Teknik Informatika, menjadi motor utama yang memastikan sistem selalu responsif dan minim gangguan. Dukungan penuh Kepala Desa Pandanlandung yang berani mengalokasikan anggaran di tengah keterbatasan juga menggerakkan seluruh perangkat untuk serius mengawal inovasi ini [1].
Kerja sama strategis dengan STIKI Malang memberi jaminan kualitas pengembangan dan perawatan sistem yang profesional, diperkuat pelatihan komputer dan administrasi perkantoran bagi perangkat dan warga desa yang turut diselenggarakan sebagai bagian dari peningkatan kapasitas pendukung digitalisasi ini [4]. Partisipasi aktif warga dalam musyawarah desa dan keterbukaan pemerintah desa menerima kritik, baik saat uji coba maupun dari catatan Satgas Dana Desa Kemendes PDTT, menciptakan rasa memiliki yang tinggi terhadap PAOD sekaligus mendorong perbaikan tata kelola yang berkelanjutan [1], [2].
Hasil dan Dampak Inovasi
PAOD berhasil memangkas waktu pengurusan administrasi dari hitungan hari menjadi kurang dari satu jam sejak permohonan diajukan secara daring. Warga yang berada di luar kota atau di luar negeri kini dapat memperoleh surat keterangan yang sah tanpa harus pulang atau mengutus perantara, dan aduan terkait pungutan liar tercatat menurun mendekati nol dalam dua tahun pertama penerapan [1].
Arsip kependudukan desa yang sebelumnya tersimpan dalam lusinan buku besar kini tertata dalam basis data digital yang dapat diperbarui secara waktu nyata, memudahkan penyusunan laporan bulanan dan perencanaan pembangunan. Kepercayaan publik terhadap pemerintah desa meningkat, ditunjukkan oleh lonjakan partisipasi dalam musyawarah desa berikutnya [1].
Film dokumenter yang dibuat Pemerintah Desa Pandanlandung tentang cara penggunaan PAOD memicu perhatian desa-desa tetangga untuk belajar dan mendorong transformasi layanan administrasi di tingkat kecamatan. Kisah sembilan pemuda milenial yang memilih mengabdi sebagai perangkat desa turut menarik perhatian media nasional, menjadikan Pandanlandung dikenal luas sebagai contoh desa yang dibangun oleh generasi muda berbasis teknologi [1].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Pengembangan PAOD dibiayai melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APBDes) sesuai keputusan Musyawarah Desa Perencanaan RPJMDes 2013-2019, dengan realisasi anggaran pada 2018. Dokumentasi yang tersedia tidak merinci besaran nominal alokasi APBDes untuk pengembangan PAOD secara spesifik [1].
PAOD tidak menerapkan model bisnis berbayar kepada warga, karena layanan administrasi kependudukan memang wajib bebas biaya. Nilai ekonomi inovasi ini justru datang dari penghematan biaya yang sebelumnya mengalir ke calo/perantara, serta efisiensi waktu kerja aparatur desa yang tidak lagi harus mencari data secara manual di buku register. Keberlanjutan pembiayaan sistem bergantung pada alokasi rutin APBDes untuk pemeliharaan dan kerja sama dengan STIKI Malang [1].
Pelajaran yang Dipetik
Keputusan melakukan uji coba terbatas dengan kepala dusun dan tokoh masyarakat sebelum peluncuran resmi, alih-alih langsung membuka PAOD untuk seluruh warga, terbukti berhasil menjaring masukan penting soal penyederhanaan alur pendaftaran sebelum masalah tersebut dirasakan lebih luas oleh masyarakat [1]. Merekrut pemuda desa berlatar belakang teknologi informasi sebagai perangkat desa, alih-alih mengandalkan konsultan dari luar, juga terbukti menghasilkan sistem yang lebih dipahami dan dirawat oleh internal desa sendiri.
Catatan Satgas Dana Desa Kemendes PDTT pada akhir 2018 mengajarkan bahwa keberhasilan inovasi teknologi tidak otomatis berarti tata kelola pemerintahan desa sudah baik secara menyeluruh, sebuah pengingat penting bagi desa lain agar tidak berhenti berbenah hanya karena sudah menjadi rujukan inovasi. Desa lain yang ingin menerapkan model serupa disarankan membangun kemitraan dengan perguruan tinggi teknik/informatika terdekat, melibatkan pemuda lokal yang kompeten sebagai perangkat desa, dan tetap terbuka terhadap evaluasi kelembagaan meski sistem digitalnya sudah berjalan baik.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Pemerintah Desa Pandanlandung secara rutin menyisihkan dana pemeliharaan sistem dan pelatihan ulang operator dari APBDes agar PAOD terus beroperasi optimal. Kerja sama dengan STIKI Malang diikat dalam nota kesepahaman jangka panjang yang mencakup pembaruan fitur, keamanan siber, dan pengembangan aplikasi seluler agar warga semakin mudah mengakses layanan [1].
Dalam jangka panjang, desa merancang integrasi PAOD dengan layanan kesehatan dan perizinan usaha mikro agar ekosistem administrasi menjadi satu pintu. Strategi ini menjaga inovasi tetap relevan sekaligus merespons catatan tata kelola dari Kemendes PDTT dengan terus memperkuat sisi kelembagaan, bukan hanya sisi teknologi [2].
Kontribusi Pencapaian SDGs
PAOD Pandanlandung berkontribusi pada beberapa tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) sebagai berikut.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur |
PAOD membangun infrastruktur digital desa yang inovatif, mempercepat akses informasi, dan mendorong modernisasi layanan publik perdesaan setara standar perkotaan. |
Waktu pengurusan dokumen berkurang dari hitungan hari menjadi kurang dari satu jam. |
| SDGs 11: Kota dan Komunitas Berkelanjutan |
Layanan inklusif yang menjangkau warga di perantauan menciptakan komunitas desa yang terhubung, partisipatif, dan tidak meninggalkan seorang pun dalam urusan administrasi. |
Sekitar 9.276 jiwa penduduk, termasuk buruh migran, dapat mengakses layanan dari luar desa. |
| SDGs 16: Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh |
Transparansi alur administrasi dan hilangnya praktik pungutan liar memperkuat kepercayaan warga, meniadakan korupsi skala kecil, dan memantapkan kelembagaan desa yang bersih. |
Aduan pungutan liar menurun mendekati nol dalam dua tahun pertama penerapan PAOD. |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Desa Pandanlandung menyebarluaskan PAOD melalui film dokumenter yang diunggah di media sosial dan kanal berbagi video, lengkap dengan tutorial penggunaannya. Strategi ini menginspirasi desa-desa di Kecamatan Wagir untuk mulai merintis sistem serupa dengan memanfaatkan jaringan pendamping desa. Kunjungan belajar dibuka secara gratis bagi aparatur desa lain yang ingin mengetahui detail teknis dan tantangan implementasi [1].
Pemerintah Kabupaten Malang menjadikan PAOD sebagai salah satu model praktik baik dalam program smart village yang akan direplikasi dengan menyesuaikan konteks lokal masing-masing desa. Dokumentasi lengkap proses dan kode sumber aplikasi juga didorong untuk dibagikan melalui forum inovasi desa agar percepatan replikasi tidak terhambat biaya pengembangan, dengan catatan replikator perlu turut memperhatikan penguatan tata kelola kelembagaan seperti yang diingatkan Kemendes PDTT kepada Pandanlandung sendiri [3].
Daftar Pustaka
[1] Kompas.id, “Milenial Ndeso, Siapa Takut?,” kompas.id, 19 Feb. 2019. [Online]. Available: https://www.kompas.id/artikel/milenial-ndeso-siapa-takut
[2] Kompas.id, “Beli Rokok dan Pulsa pun Ketahuan,” kompas.id, 2019. [Online]. Available: https://www.kompas.id/artikel/beli-rokok-dan-pulsa-pun-ketahuan
[3] Inovasi Desa dan Daerah Tertinggal, “Kecamatan Wagir,” inovasi.web.id. [Online]. Available: https://inovasi.web.id/tag/kecamatan-wagir/
[4] Tim Pengabdian Masyarakat, “Pelatihan Komputer dan Administrasi Perkantoran di Desa Pandanlandung, Kabupaten Malang,” academia.edu. [Online]. Available: https://www.academia.edu/115654740/Pelatihan_Komputer_Dan_Administrasi_Perkantoran_DI_Desa_Pandanlandung_Kabupaten_Malang
[5] Kompasiana, “Mengenal Desa Pandanlandung, Wagir, Malang,” kompasiana.com, 2024. [Online]. Available: https://www.kompasiana.com/ghenzuli1196/671fa08aed641568f70c38f2/mengenal-desa-pandanlandung-wagir-malang
oleh Tim Inovasi Desa | 13 Sep 2026 | Infrastruktur
Ringkasan Inovasi
Pemerintah Desa Sigar Penjalin, Kecamatan Tanjung, Kabupaten Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat, menerapkan inovasi pemetaan demografi sebagai dasar ilmiah dalam menyusun prioritas program pembangunan desa, menggantikan pendekatan konvensional yang hanya mengandalkan usulan verbal dari dusun tanpa verifikasi berbasis data kependudukan [1]. Inovasi ini menjawab satu pertanyaan mendasar yang sering diabaikan dalam perencanaan desa: siapa sebenarnya mayoritas warga yang harus dilayani, dan apa kebutuhan nyata mereka berdasarkan struktur usia penduduk yang ada [1]. Hasilnya konkret dan terukur: berbekal peta demografi yang menunjukkan bahwa 40 persen dari sekitar 10.000 jiwa penduduk Sigar Penjalin adalah warga usia produktif, Musrenbangdes 2017 menetapkan pembangunan gedung olahraga multifungsi dan lapangan voli sebagai program prioritas dengan anggaran Dana Desa Rp260 juta [1]. Bertahun-tahun kemudian, budaya perencanaan berbasis data ini turut menjadi salah satu alasan Sigar Penjalin dipilih BPS Kabupaten Lombok Utara sebagai Desa Cinta Statistik (Desa Cantik) pertama di kabupaten tersebut pada September 2024 [4].
Latar Belakang
Desa Sigar Penjalin, sebagaimana tercatat dalam profil dan sejarah resmi desa, terdiri atas beberapa dusun dengan karakter kependudukan yang beragam [5], menghadapi tantangan yang umum dirasakan ribuan desa di Indonesia: anggaran terbatas yang harus dialokasikan untuk memenuhi begitu banyak usulan pembangunan dari berbagai dusun yang sama-sama mendesak. Tanpa instrumen prioritisasi yang objektif, proses perencanaan desa rentan berakhir dengan kompromi politik antar-dusun yang menghasilkan program tersebar dan tidak berdampak signifikan bagi kelompok warga yang paling membutuhkan [1].
Di sisi lain, Desa Sigar Penjalin menyimpan potensi demografis yang luar biasa namun belum termanfaatkan. Sebanyak 40 persen dari total sekitar 10.000 penduduk desa adalah warga usia produktif yang gemar berolahraga dan membutuhkan saluran ekspresif yang positif, sementara Kecamatan Tanjung secara umum juga menghadapi tantangan serupa dalam menyediakan fasilitas publik yang tepat sasaran bagi struktur usia penduduknya [3]. Tanpa sarana yang memadai, energi dan bakat generasi muda ini tidak memiliki kanal yang tepat, membuat mereka rentan pada pergaulan negatif dan stagnasi pengembangan diri.
Peluang besar hadir melalui Dana Desa yang kian meningkat setiap tahunnya, namun manfaatnya hanya akan maksimal jika dialokasikan berdasarkan analisis kebutuhan yang tepat sasaran, bukan semata berdasarkan tekanan aspirasi sesaat. Desa Sigar Penjalin menangkap peluang ini dengan mengembangkan metode pemetaan demografi sebagai fondasi perencanaan, menjadikan data kependudukan yang sebenarnya sudah dimiliki setiap desa sebagai kompas yang mengarahkan setiap rupiah anggaran ke tempat yang paling dibutuhkan [1].
Inovasi yang Diterapkan
Inovasi yang diterapkan Desa Sigar Penjalin adalah mengintegrasikan analisis peta demografi ke dalam siklus Musyawarah Perencanaan Pembangunan Desa (Musrenbangdes) sebagai basis pengambilan keputusan prioritas program. Sebelum Musrenbangdes 2017 digelar, tim penyusun perencanaan desa terlebih dahulu melakukan pemetaan struktur usia penduduk per dusun, mengidentifikasi di mana konsentrasi warga usia produktif terbesar berada, lalu menyilangkan temuan itu dengan peta usulan kegiatan yang masuk dari berbagai dusun [1].
Inovasi ini bekerja pada dua lapisan sekaligus: lapisan proses perencanaan dan lapisan penentuan lokasi. Pada lapisan proses, peta demografi mengubah Musrenbangdes dari arena tawar-menawar antar-dusun menjadi forum deliberasi berbasis bukti. Pada lapisan lokasi, dusun dengan konsentrasi usia produktif tertinggi mendapat prioritas penempatan gedung olahraga. Gedung olahraga multifungsi yang dihasilkan mampu mengakomodasi bulu tangkis, basket, futsal, dan voli dalam satu fasilitas, menjadikannya pusat pengembangan talenta olahraga yang inklusif bagi seluruh kalangan pemuda desa [1].
Proses Penerapan Inovasi
Proses inovasi dimulai ketika tim penyusun perencanaan pembangunan Desa Sigar Penjalin menyadari bahwa tumpukan usulan pembangunan sarana olahraga dari berbagai dusun tidak bisa diselesaikan hanya dengan musyawarah biasa tanpa alat bantu yang objektif. Tim kemudian mengolah data administrasi kependudukan yang sudah dimiliki desa untuk menghasilkan peta sebaran usia produktif per dusun, dilengkapi analisis tentang jenis olahraga yang paling diminati warga muda [1].
Tahap awal pengolahan data ini tidak mudah, karena aparatur desa yang mengerjakannya belum terbiasa menyajikan data kependudukan secara visual dan argumentatif untuk forum musyawarah. Kekurangan ini diperbaiki secara bertahap melalui uji coba penyajian data yang berulang kali direvisi hingga peta demografi benar-benar mudah dipahami peserta Musrenbangdes, sebuah proses pembelajaran teknis yang menjadi bekal penting sebelum forum 2017 digelar.
Pada Musrenbangdes 2017, peta demografi dan rekomendasi tim perencana dipaparkan secara transparan kepada seluruh peserta musyawarah. Forum kemudian secara demokratis menyepakati pembangunan gedung olahraga multifungsi dan lapangan voli sebagai program prioritas, dengan anggaran Rp260 juta dari Dana Desa ditetapkan dalam Rencana Kerja Pembangunan Desa (RKPDes) 2017. Tahap konstruksi dilaksanakan dengan model swakelola yang melibatkan tukang batu dan tukang kayu lokal secara langsung, menjadikannya wujud nyata program Padat Karya Tunai yang menjadi prioritas Kementerian Desa PDTT [2].
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi
Tantangan terbesar dalam penerapan inovasi ini adalah resistensi awal dari dusun-dusun yang tidak mendapatkan prioritas pembangunan meskipun juga mengajukan usulan yang dianggap mendesak oleh warganya masing-masing. Kendala ini dimitigasi melalui komunikasi yang transparan kepada seluruh peserta Musrenbangdes, menunjukkan secara terbuka data demografi yang menjadi dasar keputusan agar dusun yang tidak terpilih memahami alasan objektif di baliknya, bukan merasa dikalahkan secara politis [1].
Kendala teknis juga muncul dari keterbatasan kapasitas aparatur desa dalam mengolah dan menyajikan data kependudukan secara visual dan argumentatif. Kendala ini dimitigasi melalui proses uji coba dan revisi berulang pada tahap awal pengolahan data, serta dukungan pendamping desa yang membantu memastikan kualitas teknis penyajian data maupun pengerjaan konstruksi sesuai spesifikasi yang direncanakan. Ketergantungan pada kapasitas individu perencana tertentu tetap menjadi risiko yang perlu diantisipasi agar inovasi tidak berhenti saat personel kunci tersebut diganti atau pindah tugas.
Faktor Penentu Keberhasilan
Faktor paling menentukan adalah keberanian tim perencana desa memperkenalkan pendekatan berbasis bukti ke dalam forum musyawarah yang selama ini lebih bersifat deliberasi politis antar-kepentingan dusun. Ketika peta demografi ditampilkan sebagai argumen dalam Musrenbangdes, diskusi bergeser dari “dusun mana yang belum dapat” menjadi “kebutuhan warga mana yang paling mendesak secara data” [1].
Faktor kedua adalah kepemimpinan Kepala Desa Saiful Bahri yang konsisten mendorong budaya perencanaan berbasis data dalam tata kelola desa, bukan hanya pada satu siklus perencanaan, tetapi sebagai standar baru yang diinternalisasi oleh aparatur desa. Dukungan pendamping desa yang membantu proses swakelola konstruksi juga memainkan peran penting dalam memastikan kualitas teknis pembangunan sesuai spesifikasi yang direncanakan [2].
Hasil dan Dampak Inovasi
Dampak yang paling langsung terukur adalah tersedianya satu gedung olahraga multifungsi yang mampu mengakomodasi empat cabang olahraga sekaligus, sebuah fasilitas yang sebelumnya sama sekali tidak dimiliki oleh sekitar 4.000 warga usia produktif Desa Sigar Penjalin. Dilengkapi dengan lapangan voli tambahan, total investasi infrastruktur olahraga yang berhasil dimobilisasi mencapai lebih dari Rp260 juta dari Dana Desa [1].
Dampak sosial inovasi ini terasa kuat di tingkat komunitas pemuda. Geliat turnamen dan kompetisi olahraga yang diselenggarakan pemerintah desa menciptakan ruang kebersamaan positif bagi generasi muda, membangun solidaritas sosial melalui kepanitiaan acara dan kebanggaan terhadap fasilitas milik desa sendiri [1].
Dampak jangka panjang yang paling strategis adalah lahirnya standar baru perencanaan desa berbasis data di Sigar Penjalin, yang terus terbawa hingga bertahun-tahun kemudian: pada 12 September 2024, Sigar Penjalin resmi dicanangkan Bupati Lombok Utara H. Djohan Sjamsu sebagai Desa Cinta Statistik (Desa Cantik) pertama di kabupaten tersebut, status yang menjadikannya lokasi fokus pembinaan BPS dan representasi kabupaten di tingkat nasional dalam pemanfaatan data untuk pembangunan [4].
Sumber Pendanaan dan Model Bisnis
Pembiayaan pembangunan gedung olahraga dan lapangan voli sepenuhnya bersumber dari Dana Desa senilai Rp260 juta yang ditetapkan dalam RKPDes 2017, dilaksanakan melalui skema swakelola dan Padat Karya Tunai yang melibatkan tukang batu dan tukang kayu lokal, sehingga sebagian anggaran konstruksi kembali menjadi pendapatan warga desa sendiri alih-alih mengalir ke kontraktor luar [2].
Inovasi pemetaan demografi itu sendiri tidak memerlukan model bisnis atau pembiayaan khusus, karena hanya mengandalkan data kependudukan yang sudah dimiliki desa dan kapasitas analisis dasar aparatur desa. Dokumentasi yang tersedia tidak merinci mekanisme retribusi atau pendapatan operasional gedung olahraga secara spesifik, sehingga keberlanjutan pembiayaan perawatan fasilitas menjadi agenda yang perlu diperjelas lebih lanjut oleh pemerintah desa.
Pelajaran yang Dipetik
Keputusan menjadikan data demografi, bukan negosiasi antar-dusun, sebagai dasar utama keputusan Musrenbangdes terbukti menghasilkan program yang lebih tepat sasaran dan lebih sulit dibantah legitimasinya. Investasi waktu memperbaiki cara penyajian data secara berulang pada tahap awal, alih-alih langsung memaksakan data mentah ke forum musyawarah, juga terbukti krusial agar peserta Musrenbangdes benar-benar memahami dan menerima argumen berbasis bukti tersebut.
Jika memulai dari awal, mekanisme institusionalisasi (seperti peraturan desa) idealnya disiapkan sejak siklus pertama penerapan pemetaan demografi, bukan menjadi agenda lanjutan setelah satu Musrenbangdes berhasil. Desa lain yang ingin menerapkan model serupa disarankan memulai dari data kependudukan yang sudah tersedia, melatih aparatur desa menyajikan data secara sederhana dan visual, serta menyiapkan strategi komunikasi kepada dusun yang tidak terpilih prioritas agar resistensi dapat dikelola sejak awal.
Strategi Keberlanjutan Inovasi
Strategi keberlanjutan inovasi pemetaan demografi Sigar Penjalin harus bertumpu pada institusionalisasi: menjadikan analisis demografi bukan sekadar inisiatif satu periode kepemimpinan, melainkan standar baku prosedur perencanaan desa yang tercantum dalam peraturan desa atau tata tertib Musrenbangdes. Status Desa Cinta Statistik yang disandang sejak 2024 turut memperkuat institusionalisasi ini karena mendorong pembinaan berkelanjutan dari BPS Kabupaten Lombok Utara [4].
Untuk fasilitas olahraga yang sudah terbangun, keberlanjutan ditentukan oleh kualitas pengelolaan dan pemanfaatannya. Pemerintah Desa Sigar Penjalin perlu membentuk unit pengelola gedung olahraga yang mandiri, idealnya melibatkan karang taruna dan organisasi pemuda desa, yang bertanggung jawab atas perawatan rutin, penjadwalan penggunaan, dan penyelenggaraan program olahraga berkala.
Kontribusi Pencapaian SDGs
Inovasi Desa Sigar Penjalin berkontribusi pada beberapa tujuan SDGs sekaligus karena menyentuh aspek pembangunan manusia, tata kelola, dan infrastruktur yang inklusif dalam satu paket yang saling berkaitan.
| No SDGs |
Penjelasan |
Indikator |
| SDGs 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera |
Tersedianya gedung olahraga multifungsi dan lapangan voli mendorong budaya hidup aktif di kalangan warga usia produktif Desa Sigar Penjalin yang sebelumnya tidak memiliki fasilitas olahraga memadai. |
Sekitar 4.000 warga usia produktif kini memiliki akses ke fasilitas olahraga multifungsi desa. |
| SDGs 4: Pendidikan Berkualitas |
Gedung olahraga desa membuka akses generasi muda pada pengembangan bakat olahraga yang sebelumnya tidak tersedia di tingkat desa, mendukung pendidikan non-formal berbasis potensi individu. |
Empat cabang olahraga (bulu tangkis, basket, futsal, voli) terakomodasi dalam satu gedung. |
| SDGs 11: Kota dan Komunitas Berkelanjutan |
Pembangunan infrastruktur olahraga yang lokasinya ditentukan berdasarkan analisis peta demografi adalah contoh perencanaan ruang berbasis data yang inklusif dan tepat sasaran. |
Lokasi gedung olahraga ditentukan dari dusun dengan konsentrasi usia produktif tertinggi. |
| SDGs 16: Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan Tangguh |
Integrasi peta demografi ke dalam Musrenbangdes memperkuat kualitas tata kelola desa yang transparan, berbasis bukti, dan akuntabel kepada seluruh warga. |
Status Desa Cinta Statistik pertama di Lombok Utara yang disandang sejak September 2024. |
Replikasi dan Scale Up Inovasi
Model pemetaan demografi Sigar Penjalin adalah inovasi yang replikatif karena tidak membutuhkan investasi teknologi tinggi, sebab setiap desa di Indonesia sudah memiliki data kependudukan yang menjadi bahan baku utama inovasi ini. Kunci replikasinya terletak pada tiga hal: tersedianya aparatur desa yang mampu mengolah data sederhana, keberanian kepala desa menjadikan data sebagai otoritas tertinggi dalam musyawarah prioritas, dan keterbukaan forum musyawarah menerima argumen berbasis bukti sebagai pengganti negosiasi politik antar-dusun [1].
Strategi scale up yang efektif adalah mendorong pemerintah kabupaten menjadikan pemetaan demografi sebagai bagian dari proses Musrenbangdes di seluruh desa, sebagaimana BPS Kabupaten Lombok Utara kini menargetkan replikasi status Desa Cinta Statistik ke lima desa tambahan setelah Sigar Penjalin, dengan aspirasi menjangkau seluruh desa di kabupaten tersebut [4]. Dengan mengintegrasikan inovasi ini ke dalam kurikulum pelatihan aparatur desa dan program pendampingan desa nasional, manfaatnya dapat menjangkau ribuan desa di seluruh Indonesia.
Daftar Pustaka
[1] Tim Penulis Inovasi Desa, “ID 00571: Berkat Inovasi Pemetaan Demografi, Desa Sigar Penjalin Prioritaskan Pengembangan Talenta Generasi Muda Desa,” inovasi.web.id. [Online]. Available: https://inovasi.web.id/id-00571/
[2] Kementerian Desa PDTT, “Petunjuk Teknis Penggunaan Dana Desa 2017 untuk Sarana Prasarana Desa dan Padat Karya Tunai,” kemendesa.go.id, 2017. [Online]. Available: https://kemendesa.go.id
[3] BPS Lombok Utara, “Kecamatan Tanjung dalam Angka 2022,” lombokutarakab.bps.go.id, 2022. [Online]. Available: https://lombokutarakab.bps.go.id
[4] Post Kota NTB, “Sigar Penjalin Terpilih Jadi Desa Cantik Pertama di Lombok Utara,” postkotantb.com, 12 Sep. 2024. [Online]. Available: https://www.postkotantb.com/2024/09/sigar-penjalin-terpilih-jadi-desa.html
[5] Pemerintah Desa Sigar Penjalin, “Profil dan Sejarah Desa Sigar Penjalin,” sigarpenjalin-lombokutara.desa.id. [Online]. Available: https://sigarpenjalin-lombokutara.desa.id/first/artikel/57
